АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Система принципов целостного развития предприятия

Система принципов целостного развития предприятия


Принцип - руководящее положение, основное правило, установка для какой-либо деятельности.
Развивать организацию - обеспечивать рост и развитие приоритетных групп клиентов и плановое положение компании на рынке путем повышеения качества компании. 
Цель любого бизнеса: рост и развитие приориетных групп клиентов.
Целостное развитие стоит на развитиях - личностном, организационном, рыночном.
Главные стратегические вопросы для любой компании: положение на рынке и качество компании

Принцип 1
Системность работ - целостно, последовательно, регулярно.

Принцип 2
Высокая степень управляемости организацией: 
  • согласованность целей и действий;
  • устойчивость организационного порядка;
  • осуществляемость решений.

Принцип 3
Постоянное стремление к ИКР - идеальный конечный результат, когда результат есть, а функции нет.

Упрощение производства по Генри Форду 
Подлинная простота связана с пониманием практичного и целесообразного. [...]  Следует взять что-либо, доказавшее свою пригодность, и устранить в нём всё лишнее. Это прежде всего относится к обуви, одежде, домам, машинам, железным дорогам, пароходам, летательным аппаратам. Устраняя излишние части и упрощая необходимые, мы одновременно устраняем и излишние расходы по производству. Логика простая. Но, как ни странно, процесс начинается чаще всего с удешевления производства, а не с упрощения фабриката. Мы должны исходить из самого фабриката. Важно, прежде всего, исследовать, действительно ли он так хорош, как должен быть - выполняет ли он в максимальной степени своё назначение? Затем - применен ли материал лучший из возможных или только самый дорогой? И наконец - допускает ли он упрощения в конструкции и уменьшении веса? И так далее. […] Самая важная часть в зубиле - остриё. На эту мысль прежде всего опирается наше предприятие. В зубиле не столь много зависит от тонкости выработки или качества стали и добротности отковки, если в нём нет острия, то это не зубило, а всего только кусок металла. Другими словами, важна действительная, а не мнимая польза. Какой смысл ударять тупым зубилом с огромным напряжением сил, если лёгкий удар отточенным зубилом выполняет ту же работу? Зубило существует, чтобы им срубать, а не колотить. Удары - это только попутное явление. Значит, если мы хотим работать, почему бы не сосредоточить свою волю на работе и не выполнить её кратчайшим способом? Остриём в промышленной жизни является та линия, по которой происходит соприкосновение продукта производства с потребителем. Недоброкачественный продукт - это продукт с тупым остриём. Чтобы протолкнуть его, нужно затратить много лишней силы. Остриями в фабричном предприятии являются человек и машина, вместе выполняющие работу. Если человек не подходящий, то и машина не в состоянии выполнять работу правильно, и наоборот. Требовать, чтобы на ту или иную работу тратилось больше силы, чем это абсолютно необходимо, значит быть расточительным».

Принцип 4
Истинная производительность труда всегда даёт максимальные результаты при минимальных усилиях. Сокращение усилий достигается благодаря знанию и учёту всех резервов производительности, умению реализовать их на деле и избежать неоправданных трудовых затрат, потерь времени, материалов, энергии. Стремление к эффективности - это значит увеличить числитель в следующее дроби: произведённые товары / затраченные ресурсы.

Принцип 5
Принцип справедливого отношения к персоналу, выражающийся в идее: «Лучше работаешь - лучше живешь». Произвол в отношении работников должен быть исключён. 

Принцип 6
Принцип обратной связи. Позволяет быстро, надежно и полноценно учитывать и контролировать предпринятые действия и изготовленную продукцию. Нарушения в обратной связи ведут к сбоям в системе управления

Принцип 7
[...] целесообразно и выгодно привлекать к постоянному совершенствованию системы управления специалистов в этой области [...]  

Принцип 8
Принцип здравого смысла. Руководитель должен иметь мужество прямо смотреть правде в глаза: если есть трудности в организации производства (оно не приносит прибыли, произведённый товар не раскупается на рынке и т. д.) - значит, существуют конкретные причины, зависящие в первую очередь от менеджеров. Необходимо найти эти причины и смело и решительно их устранить. 

Принцип 9
Принцип целенаправленности производства, чёткого обозначения задач персонала. 

Принцип 10
Принцип дисциплины. Заключается в том, что настоящая дисциплина, прежде всего, требует грамотного распределения функций: управленцы и исполнители должны чётко знать свои обязанности; каждый должен быть осведомлён, за что отвечает, кем и как он может быть поощрён или наказан. 

Принцип 11
Согласованность целей - целей руководителей, целей собственников и целей сотрудников.

Принцип 12
Принцип нормализации условий. Нужно не человека приспосабливать к машине, а создавать такие машины и технологии, которые дали бы возможность человеку производить больше и лучше. 

Принцип 13
Принцип нормирования операций означает, что труд необходимо соотносить с нормами так, чтобы рабочий был в состоянии выполнить задание и хорошо заработать (речь идёт о посильности условий труда). 

Принцип 14
Принцип наглядности и точности инструкций (речь идёт о стандартных инструкциях, выдаваемых рабочим). По мнению Эмерсона, подобные письменные схемы действий служат для того, чтобы освобождать работника от запоминания рутинной информации. 

Принцип 15
Принцип вознаграждения за производительность. Целесообразно ввести систему оплаты труда, которая учитывает как время, затраченное работником, так и его умения, проявляющиеся в качестве его работы». 

Принцип 16
Клиентоориентированность. Базовая ценность любой организации.

Использовано: 
Система принципов повышения производительности труда по Гаррингтон Эмерсон. Шарухин А.П., Психология менеджмента: Учебное пособие, СПб, «Речь», 2005 г., с.  18.
Генри Форд, Моя жизнь, мои достижения, М., «Финансы и статистика», 1989 г., 18-19 и с.23. 

Еще:






Ваш результат

"Чем мы отличаемся от других? Мы действительно любим то, что делаем!"


Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.