От Идеи и До
Проект "От Идеи и до...". Пошаговая инструкция создания, удержания и развития ценностных предложений на рынках. База осознанных действий (знаний и необходимых навыков), созданная с целью достижения запланированных результатов в конкурентной среде - конкретные методики, подходы, инструменты, теоретическая часть и никаких чудо-решений. К сожалению, многие проблемы и вопросы нельзя довести до технологий. Внимание - информация сложна для быстрого понимания и требует высокой трудоспособности. Только осознанный и системный, то есть последовательный, целостный, регулярный труд и понимание, что успех в любом деле есть производная многих функций.
Представленная база знаний состоит из > 600 документов (по состоянию на 05 Января, 2017г). По задумке информация из нее должна быть полезна менеджерам организаций, наделенных достаточной силой власти, управленческой волей, высоким уровнем понимания системных зависимостей для реализации мероприятий по росту и развитию своих организаций. А также людям, нацеленным на создание своего дела, повышение профессионализма и личной капитализации на рынке.
Мы руководствуемся реальной пользой для клиента, а не занимаемся "эмоциональной подзарядкой", мотивацией и самоуспокоением в стиле "И у Вас тоже всё получится!" и прочим обманом и самообманом клиентов.
ВЫХОД НА РЫНОК
Не из любого элементарного состава можно создать необходимую систему. (А. И. Пригожин)
Нам досаждают не столько те вещи, о которых мы не знаем, сколько те, о которых мы знаем, что с ними что-то не так. (Артемус Уорд)
Диагностика - движение от названных формулировок проблем к причинно-следственным и антитезным с выходом на постановку задач (словарь правильного управленца).
|
|
УДЕРЖАНИЕ и РАЗВИТИЕ
|
|
|
|
|
|
МАРКЕТИНГ
|
|
|
МЕНЕДЖМЕНТ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Метод Эйзенхауэра или Time Management
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Персонал
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационные настроения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наемному руководителю или консультанту
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
KPI
|
|
|
|
|
|
|
|
|
МАРКЕТИНГ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегия и планирование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рост рынка/Доля рынка (BCG) (xlsx)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кластерного анализа
|
|
|
дискриминантного
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Матрица BCG. Анализ матричный BCG позволяет расставить приоритетность в инвестировании и отсекает неадекватные инвестиции. Ограничения метода тут.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ADL матрица. Практическое руководство. Уровень зрелости отрасли, рынка, сегмента / Конкурентная позиция компании в отрасли
|
|
|
Подход из 6 стадий для внедрения Матрицы McKinsey привлекательность отрасли / конкурентаная позиция
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ Фурье (Синонимы: Анализ гармонический, Спектральная обработка, Фурье-анализ, Frequency analysis). Расчет сезонной аддитивной модели.
|
|
|
Анализ Фурье (Синонимы: Анализ гармонический, Спектральная обработка, Фурье-анализ, Frequency analysis). Расчет сезонной мультипликативной модели.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Классификация методов сбора маркетинговой информации. Не все методики присутствуют
|
|
|
Анализ FMR (смотри шаблон abc-анализ) Анализ товарного ассортимента по частоте обращений. Тождественен ABC анализу товарных позиций, если в качестве параметра брать число обращений (вне зависимости от размера заказа). Границы групп F, M, R такие же как и в ABC анализе. Названия групп произошли от английских Frequent, Middle, Rarely.
|
|
|
|
|
|
Анализ диахронный
- англ. analysis, diachronic; нем. Analyse, di-achronne. Анализ изменений структуры объекта во времени.
|
|
|
Анализ ABC/XYZ 1: АВС анализ - степень влияния на конечный результат
2: Провести XYZ анализ - стабильность/прогнозируемость
3: Совместить полученные результаты - стабильность/прогнозируемость степени влияния на конечный результат
|
|
|
Анализ CVP - Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (Cost-Volume-Profit)
|
|
|
Анализ вариационный Вариационный анализ базируется на двух фундаментальных концепциях: концепции ожидаемых величин и дисперсионном анализе, т.е. концепции средних отклонений от средней величины. В основе вариационного анализа лежат такие базовые понятия статистики, как математическое ожидание, дисперсия, среднеквадратическое отклонение, коэффициент вариации.
|
|
|
Анализ взаимосвязи Производится, чаще всего, на основе корреляционного и регрессионного видов анализа. При помощи корреляционного анализа определяется наличие и степень взаимосвязи, а посредством регрессионного анализа математически моделируется форма этой связи. - — Пример авторегрессионной модели прогнозирования продаж реального торгового предприятия Примеры использования фукции ЛИНЕЙН в регрессионных моделях.
|
|
|
Анализ временных рядов Анализ временных рядов - анализ, основанный на предложении, согласно которому случившееся в прошлом служит достаточно надежным указанием на то, что произойдет в будущем. Называется также проектированием тенденций
|
|
|
Методика анализа и управления ассортиментом компании - АВС + BCG + Анализ Дибба-Симкина
|
|
|
