АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Рост и Развитие

От Идеи и До


«Трудность не в том, чтобы найти новые идеи, а в том, чтобы освободиться от старых». Джон Мейнард Кейнс
Проект "От Идеи и до...". Пошаговая инструкция создания, удержания и развития ценностных предложений на рынках. База осознанных действий (знаний и необходимых навыков), созданная с целью достижения запланированных результатов в конкурентной среде - конкретные методики, подходы, инструменты, теоретическая часть и никаких чудо-решений. К сожалению, многие проблемы и вопросы нельзя довести до технологий. Внимание - информация сложна для быстрого понимания и требует высокой трудоспособности. Только осознанный и системный, то есть последовательный, целостный, регулярный труд и понимание, что успех  в любом деле есть производная многих функций. 

Представленная база знаний состоит из > 600 документов (по состоянию на 05 Января, 2017г). По задумке информация из нее должна быть полезна менеджерам организаций, наделенных достаточной силой власти, управленческой волей, высоким уровнем понимания системных зависимостей для реализации мероприятий по росту и развитию своих организаций. А также людям, нацеленным на создание своего дела, повышение профессионализма и личной капитализации на рынке.

Мы руководствуемся реальной пользой для клиента, а не занимаемся "эмоциональной подзарядкой", мотивацией и самоуспокоением в стиле "И у Вас тоже всё получится!" и прочим обманом и самообманом клиентов. 

Рост и Развитие


«Не из любого исходного состояния можно достичь желаемого будущего» А.И. Пригожин
Планирование роста – это концентрация ресурсов в прибыльной модели бизнеса и ее внедрение для завоевания доли существующего и продвижения на смежные рынки, а также в новые […] Психологическая ловушка, скрывающаяся в планировании роста, заключается в убеждении, что вы и ваши сотрудники являетесь экспертами и знаете, чего хотят потребители на новом рынке. «На самом деле одним из секретов интенсивного роста является формирование предложения, полностью отвечающего пожеланиям потребителей и создающее для них ценность более существенную по сравнению с той, которую предлагают конкуренты. […] Успешный выход на рынок подразумевает глубокое, вдумчивое изучение и понимание запросов клиентов». 
Энн-Валери Олссон, Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса, ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013 г.

Важно! Рост не есть Развитие!

Развивать организацию - повышать качество компании, обеспечивать рост и развитие приоритетных групп клиентов и плановое положение компании на рынке, путем развития нематериальных активов
Если Рост есть увеличение массы однородных элементов, то Развитие - это изменение элементарного состава системы и способов их соединения.
Развитие организации - привнесение в систему новых элементов, способствующих достижению максимальной потребительской удовлетворенности при оптимальных затратах, или достижению других поставленных бизнес-целей. Как вариант...

Развивать организацию - значит строить образ желаемого будущего (VISION), владеть правилами работы с целями, формировать методологию компании, реализовывать цели и ценности в разных сферах деятельности, определять приоритетную клиентскую базу. А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.63 © ЛЕНАНД 2015 
Где: VISION - это образ желаемого будущего организации. А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.63 © ЛЕНАНД 2015 Работа с целями по ссылке 1 и ссылке 2.
Ценности - такие представления о жизненно важном, на которые люди фактически ориентируются в их деятельности. Базовые ценности организации по ссылкеА. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.64 © ЛЕНАНД 2015 



РОСТ


























МАРКЕТИНГ


































Ценностное предложение - ТОВАР
























МЕНЕДЖМЕНТ


























Наша работа


    Вы хотите решить ситуацию или на время самоуспокоиться? Есть зарабатывающие на имитации решений, а есть мы. Мы разрабатываем и внедряем лучшие решения в предлагаемых условиях! Если Вы из тех, кто ищет легкие решения, не тратьте свое и наше время.

    Современные активы — это знания, и высококвалифицирован­ные менеджеры как носители этого актива уже сейчас более ценны для компании, нежели активы финансовые. Источник: http://www.treko.ru/show_article_1553

  • Более 18 лет опыта внедрения управленческих решений
  • Более 300 различных управленческих проектов
  • Более 80 клиентов из различных сфер бизнеса

Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.


Форма для первичного обращения в формате docx. Пожалуйста, скачайте и сохраните форму, так как заполнение её потребует некоторого времени. Спасибо!