АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Качества руководителей по П. Друкеру

Качества руководителей по П. Друкеру


Основные составляющие эффективной работы руководителя по Питеру Друкеру:

«Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически работают над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. 

Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат.

Эффективный руководитель, прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах её выполнения, отходит для него на второй план.

Эффективные руководители развивают сильные стороны - свои собственные, своих начальников, коллег, подчинённых. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны. Они не зацикливаются на слабостях. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.

Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших сферах, в которых отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от своих приоритетных решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как первым делом разбираться с первостепенными делами, - а второстепенными не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего. 

Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения - это не что иное, как система, - ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение - это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстрое принятие решений - это принятие ошибочных решений. Решений должно быть немного, но они должны быть фундаментальными. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы». 
Питер Друкер, Эффективный руководитель, М., «Вильямс», 2008 г., с. 39-40.

4 качества эффективных управляющих по Питеру Друкеру:
«постоянно спрашивают себя и своих коллег: «Что мне нужно сделать, чтобы максимизировать мой вклад в фирму?» Эффективные управляющие, общаясь с сотрудниками своей организации, начальниками, подчинёнными, но в первую очередь со своими коллегами из других подразделений, мысленно спрашивают их: «Какого вклада вы от меня ждёте, чтобы внести в нашу организацию свой собственный вклад? 

знают, что задать правильный вопрос важнее, чем найти правильный ответ. Это классический Друкер: «Трудно назвать что-либо столь же бесполезное... как правильный ответ на неправильный вопрос. Более того, недостаточно лишь найти правильный ответ... Знание, с точки зрения менеджмента, не служит самоцелью - не менее (а может, и более) важна эффективная реализация этого знания». 

понимают, что, когда дела принимают плохой оборот, им не следует тратить время на совещания. Они принимают управление на себя, прокладывая верный курс и заботясь о том, чтобы все гребли в правильном направлении. 

знают, что ответственность за моральный дух коллектива и культуру организации лежит на них. Эффективные менеджеры ведут людей, показывая пример, заботятся о том, чтобы самим делать то, «что правильно», и не обращают никакого внимания на то, «кто прав». Убеждения такого типа следует конвертировать в ценности и добиваться чёткого понимания этих ценностей у всех сотрудников фирмы». 
Джеффри Креймс, Думай как Друкер, Минск, «Попурри», 2009 г., с. 117-119.




НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.