АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Регулярная переоценка людей и продуктов по Питеру Друкеру

Регулярная переоценка людей и продуктов по Питеру Друкеру



Питер Друкер подчёркивал,  что «задача управления заключается не в том, чтобы просто достигать целей, а в том, чтобы достигать правильных целей. 
Первым шагом в любой политике роста должно стать решение, от чего следует отказаться. 

Самые эффективные лидеры знают, что руководящая работа и готовность отказываться - это две стороны одной медали. 

Организации, которые постоянно превосходят своих конкурентов, умеют избавляться от устаревших стратегий, продуктов и схем. Только в таком процессе очищения организация обновляет себя. 

Запланированный отказ - это обязательное условие успешного управления. «Отношение к отказу как к возможности может вызвать удивление, - утверждает Друкер. - Тем не менее плановый, целенаправленный отказ от старого и бесполезного необходим для поиска нового и  многообещающего. 

И самое главное состоит в том, что отказ - это ключ к инновациям, потому что он высвобождает необходимые ресурсы и одновременно стимулирует поиск нового, которое заменит старое». 

Руководители, которые не в состоянии отказаться от «дойных коров» вчерашнего дня, несмотря на очевидные признаки неминуемого поражения, виновны в плохом руководстве». 

Джеффри Креймс, Думай как Друкер, Минск, «Попурри», 2009 г., с. 48-49.






НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.