АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Достижимый? (SMART-цели)

Достижимый? (SMART-цели)


«Достижимый» (Attainable, Achievable) - один из критериев методики SMART*, используемой в менеджменте для постановки целей и задач. 

«Достижимость» вызывает наибольшую трудность. Какую цель считать достижимой? На ряду с внешними обстоятельствами, конкурентностью, случайностью и ресурсами, важную роль играют реальные "Способности".

Как выявлять ваши реальные способности:
  • решением сложных задач;
  • разнообразием решаемых задач;
  • сравнением результатов с лучшими результатами в вашем деле;
  • представлением  результатов на общую оценку (проф. среда);
  • представлением результатов вашим наставникам;
  • сравнением достигнутых результатов с прошлыми результатами;
  • сравнением достигнутых результатов с вашими целями».

******

«Термин «SMART» - аббревиатура, образованная от заглавных букв английских слов:

- Specific — конкретный;

- Measurable — измеримый;

- Achievable — достижимый;

- Realistik — реалистичный/прагматичный;

- Timed — определенный по времени.

Этим термином обозначают один из способов формулировки ближайших целей.

В 1996 году Эдвин Локк (E. Loche) из Мэрилендского университета опубликовал результаты тридцатилетнего исследования, посвященного связи постановки цели с выполнением задач. В этом исследовании приняли участие более 40 000 человек из 8 стран — от детей до ученых. 

«Вот некоторые результаты данного исследования:

1. Чем труднее поставленная цель, тем значительнее чувство достигнутого.

2. Чем конкретнее цель, тем точнее регулируется деятельность.

3. Цели, которые одновременно и конкретны, и трудны, обусловливают наилучшую деятельность, направленную на их достижение.

4. Согласие с целями наиболее значимо, когда человек убежден, что:
- цель важна;
- цель достижима (или, по крайней мере, к ней можно приблизиться).

5. Постановка цели приносит наибольшую пользу, когда присутствует обратная связь, указывающая на продвижение к цели.

6. Постановка цели опосредует воздействие опыта предыдущих действий на последующие.

7. Цели стимулируют планирование.

8. Люди испытывают больше трудностей при достижении целей, если:
- у них нет опыта или тренировки;
- они находятся под чрезмерным давлением, принуждающим действовать;
- на них сильно давление времени.

9. Цели оказывают влияние на личность. 

10. Цели служат стандартами для чувства удовлетворенности собой».

Морозова Г.Б., Психологическое сопровождение организации и персонала, СПб, «Речь», 2006 г., с. 156-157. Источник: http://msk.treko.ru/show_dict_678







НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»