АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Ошибки мотивации персонала

Ошибки мотивации персонала


«Основные ошибки при разработке целей и задач системы оплаты труда:

• отсутствие связи со стратегией и целями компании;
• отсутствие стратегии по управлению персоналом и управлению вознаграждениями;
• игнорирование анализа мотивации персонала и готовности компании к изменениям;
• отсутствие вовлеченности первых лиц и топ-менеджеров компании (а затем и всего персонала) в разработку и внедрение системы;
• использование западных методик без учета специфики организации;
• ориентация только на экспертное мнение конкретных специалистов без учета лучших мировых практик;
• отсутствие ориентации на результат;
• отсутствие программ внедрения, прозрачных нормативных документов;
• отсутствие системы оценки эффективности внедряемых систем и их корректировки.

Основные ошибки при разработке и внедрении системы премирования:

• однофакторность (стимулирование одного показателя, например объема продаж);
• приоритет качественных показателей над количественными;
• игнорирование качественных показателей;
• непрозрачность системы для сотрудников (сложные математические формулы расчета премий);
• объективизм (учитываются только численные значения показателей, из-за чего “теряются” конкретные сотрудники и их работа) или субъективизм при оценке результатов;
• риск некачественного планирования значения показателей и бюджетный риск выхода за пределы премиального фонда оплаты труда.

Типичные ошибки при создании положения об оплате труда:

• создание нового положения без анализа существующей системы;
• создание положения исключительно для проверяющих органов;
• чрезмерная лаконичность положения;
• сложность текста положения, размытость его структуры;
• неоднозначность разделения полномочий и ответственности;
• отсутствие необходимых приложений (форматов и процедур);
• отсутствие вовлеченности топ-менеджеров и сотрудников в разработку или изменение положения;
• несоответствие положения другим нормативным документам по управлению персоналом».

В.И. Герчиков, Н.Н. Опарина, Н.А. Володина, Л.Э. Самуйлова, Методическое пособие “Мотивация персонала’' ПРОЕКТ ВКК - НАЦИОНАЛЬНОГО СОЮЗА КАДРОВИКОВ "БИБЛИОТЕКА ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЙ", г. 2005, c. 94-95

Ошибка в контроле и мотивации. Контроль над сотрудниками достижительной мотивации такой же как над сотрудниками избегательного типа. Приводит к демотивации сотрудников ДТ - элиты любой организации.





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.