АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Стратегия - Матрицы

Стратегия - Матрицы


«Успешная деятельность руководителя бизнес-организации - не есть рост и/или развитие бизнеса, а есть оптимальное достижение осмысленно и профессионально поставленных стратегических целей. Цели могут быть разные».

«Стратегия - основное целеполагание на уровне организации как целого на обозримую перспективу. Состоит из образа желаемого будущего организации (VISION), идеологии и функциональных практик. От долгосрочного планирования стратегия отличается тем, что строится от будущего к настоящему, а то время как долгосрочное планирование продлевает существующие тенденции в будущее без VISION и идеологии. Долгосрочное планирование применяется в реализации стратегии на отдельных стадиях». А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.63 © ЛЕНАНД 2011

Наличие стратегии - одна из характеристик развитой (зрелой) бизнес-организации


КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ ТОВАРА/ПРЕДПРИЯТИЯ - http://www.actually.pro/competitiveness.html











Матрицы конкуренции 

GAP-АНАЛИЗ - http://www.actually.pro/0708.html

МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ GOSPA - http://www.actually.pro/0509.html

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ НА ЭТАПЕ РЫНОЧНОГО СПАДА - http://www.actually.pro/Report_samples/001.pdf

ФАКТОРЫ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА - http://actually.pro/1006.html

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ - http://www.actually.pro/strategy-development.html

ДОРОЖНАЯ КАРТА - http://www.actually.pro/0176.html

ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ - http://actually.pro/situational-analysis.html






НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»