АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Ограниченное число конкурентных стратегий по Майклу Портеру

Ограниченное число конкурентных стратегий по Майклу Портеру


В 1980 году Майкл Портер написал книгу: Competitive Strategy / Конкурентные стратегии. К этому моменту учёные и бизнесмены  «…во многом разочаровались в школах дизайна и планирования, повсеместно ощущалась потребность в новой прочной основе. 

Так же, как небольшое возмущение может привести к внезапному застыванию перенасыщенного раствора, так и «Конкурентная стратегия» связала воедино интересы целого поколения учёных и консультантов. Последовала огромная волна активности, которая быстро сделала эту школу доминирующей в своей области. 

Конечно, книга М. Портера была отнюдь не первой посвящённой содержанию стратегий фундаментальной работой (более того, основное внимание в ней уделялось не столько содержанию стратегий, сколько методикам проведения конкурентного и отраслевого анализа). […] На самом деле имеется всего лишь одно существенное отличие школы позиционирования от школ планирования и дизайна, но именно оно и послужило толчком переориентации всей стратегической литературы. Мы имеем в виду простую, но революционную мысль, которая - как, впрочем, и любая подобная идея - имеет и плюсы, и минусы. Школа планирования, равно как и школа дизайна, не ограничивает число стратегий, которые могут быть использованы в конкретной ситуации. 

Школа позиционирования, напротив, утверждает, что для каждой отрасли имеется ограниченное число стратегий, которые могут принести желаемые результаты, то есть, ключевых стратегий. Следование им позволяет компании занять выгодные рыночные позиции, которые сами по себе обеспечивают защиту от атак конкурентов - настоящих и будущих. Простота защиты заключается в том, что «окопавшиеся на позициях» компании без особого труда получают доходы, значительно превосходящие «заработки» соперников, что в свою очередь обеспечивает их ресурсами для расширения, роста и укрепления позиций. Приняв на вооружение эту логику, школа позиционирования разработала для каждой отрасли ограниченное число если и не ключевых, то категориальных стратегий, таких как, например, дифференцирование товара и концентрация на определённом диапазоне рыночной деятельности. Такие стратегии были названы генерическими (возможный перевод «родовыми» - Прим. И.Л. Викентьева). 

Отказавшись от основного исходного положения школы дизайна о том, что каждая стратегия должна быть уникальной, разработанной по «индивидуальному» заказу организации, школа позиционирования создала и «отшлифовала» ряд аналитических приёмов, которые позволили подбирать правильную стратегию к заданным условиям (которые также рассматривались как генерические - например, зрелость или фрагментированность отрасли). Итак, ключ к новому стратегическому менеджменту - направленный на распознавание существующих взаимосвязей конкурентный и отраслевой анализ. И поиск начался: для того чтобы определить наиболее эффективные отраслевые стратегии, учёные проводили статистические исследования, а консультанты, в свой черёд, рекламировали клиентам стратегии-фавориты. 

Как и в двух других предписывающих школах, формирование стратегии в школе позиционирования рассматривалось как контролируемый, сознательный процесс, в результате которого появляйся хорошо продуманные, детально разработанные ещё до начала формальной реализации стратегии. Но в школе позиционирования внимание концентрировалось на завершающем выборе генерических стратегических позиций, а не на развёртывании интегрируемых и не очевидных стратегических перспектив (как в школе дизайна) не на детализированной координации всех плановых установок (как в школе планирования). Кроме того, её приверженцы поддерживали идею о том, что стратегия предваряет структуру, но добавляли ещё одну форму «структуры» - отраслевую. Последняя, находясь на самом верху, «давит» на стратегическую позицию компании, которая в свою очередь, воздействует на её организационную структуру».   
Генри Минцберг и др., Школы стратегий, цитируется по Сб.: Теория управления. Менеджмент в 3-х частях, часть 2, Минск, ГИУСТ БГУ, 2007 г., с. 292-294.   

Майкл Портер утверждает, что «…существуют три способа, при помощи которых компании могут добиться конкурентного преимущества: 
-  на данном рынке стать производителем с самыми низкими издержками; 
-  стать дифференцированным производителем (предлагающим что-то совершенно специальное, за что можно назначить ценовую надбавку); 
- быть сфокусированным производителем (добиваясь доминирования в нише рынка)». 
Стюарт Крейнер, Ключевые идеи менеджмента, М., «Инфра-М», 2002 г., с. 102









Наша работа


    Вы хотите решить ситуацию или на время самоуспокоиться? Есть зарабатывающие на имитации решений, а есть мы. Мы разрабатываем и внедряем лучшие решения в предлагаемых условиях! Если Вы из тех, кто ищет легкие решения, не тратьте свое и наше время.

  • Более 18 лет опыта внедрения управленческих решений
  • Более 300 различных управленческих проектов
  • Более 80 клиентов из различных сфер бизнеса

Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.


Форма для первичного обращения в формате docx. Пожалуйста, скачайте и сохраните форму, так как заполнение её потребует некоторого времени. Спасибо!