«Оптимального варианта организационной структуры, пригодного на все случаи, не существует. Но существуют определенные принципы построения оргструктуры, придерживаться которых целесообразно в большинстве случаев:
- не более 6-8 связей на одну должностную позицию;
- не более 3-5 уровней управления для фирмы до 1,5-2 тысяч сотрудников;
- четкое выделение и баланс основных служб: коммерческая, производственная, финансово-экономическая, кадровая, стратегии и развития и др.
Основные составляющие блоки и, соответственно, департаменты административной структуры составляют: производство, коммерция, финансы, стратегическое планирование, персонал, безопасность.
Изменения в административной оргструктуре рекомендуется проводить крайне осторожно, с учетом мнений представителей верхнего звена управления (руководителей служб) и ведущих специалистов, с коллективным обсуждением вариантов структуры более широким составом верхнего уровня руководства, с проработкой элементов структуры руководителями подразделений. В то же время следует иметь в виду, что изменения в оргструктуре необходимо проводить регулярно, заведомо не реже радикальных корректировок стратегии».
Хайниш С.В., Токарева Н.Ю., Управление изменениями и механизмы активного развития: оргструктурные аспекты // Материалы Второго Международного Форума «Методологические проблему интегрированного консалтинга. Каким быть консалтингу XXI века», М., «Кватро-Принт», 2006 г., с. 39-41.
УПРАВЛЕНИЕ
