Жизненный цикл организации по А.И. Пригожину

В 1988 г. вышла книга Ицхака Адизеса «Жизненные циклы корпораций», которая на долго ввела в управленческую мысль идею параболы. […]

Сначала я был озадачен тем, что крах многих организаций, как показал опыт, наступал не столько из-за накопления бюрократизации, сколько по причине маркетинговых ошибок, конфликтов между владельцами, успехов конкурентов, макроэкономических кризисов и прочих сдвигов в среде. Кроме того, нарастало недоумение:  почему из всех видов патологий организаций Адизес упоминает только бюрократизацию? […]

Оказалось также, что при всей ее ценности, она слишком крупна, обща для повседневной и краткосрочной работы. […] Асинхронность, неравномерность развития подразделений и самих руководителей — обычное дело. Да и мало кому удается прожить с организацией весь жизненный цикл. Но чаще действовать приходится в интервалах куда более кратких, чем жизненный цикл всей организации. […]

Словом потребовались более операционные модели организационного развития.
… жизнь идет по синусоиде.  […]

Модель «синусоида» не лучше модели «парабола». Она про другое. Синусоида включает в себя множество незавершенных парабол (не доведенных до кончины). Жизненный цикл неопределенно долог. Каждый шаг синусоиды — вот он: конкретен, близок, ощутим! […] Парабола конечна и грозит гибелью. […]

Организация — искусственное образование. Сама по себе — как дерево, животное — она не возникает. Ее создают под конкретные цели, ее перестраивают, обновляют по субъективному усмотрению. […]
… приход в организацию нового руководителя, покупка нового оборудования, принятие новой стратегии могут зарядить ее на новый цикл, даже и с вершины предыдущего. […]

И так жизненный цикл организации важен, но в большом масштабе времени и событий. Такой взгляд иногда необходим, но постоянно, оперативно приходится иметь дело с событиями частными, кратковременными. Зачем искать дачу друга на глобусе? Есть навигатор. […]

… более полезна модель ЖЦ для самодиагностики организации: почему мы застряли на стадии «вперед и больше»? Или: как признаки бюрократизации, других оргпатологий у нас обозначились? Конечно стадии мы можем называть и определять по-своему.
А когда требуется модель «синусоида»? […]

… поведение клиентуры, заказчиков, конкурентов или властей. То есть перспективный заказ обрывается на полпути к завершению — новый конкурент вывел на рынок авангардный продукт; подзаконные акты поставили очередные ограничения. […]

Шаг за шагом мы идем по своим синусоидам.

Литература:

А.И. Пригожин «Управленческие идеи: Вы какое положение на рынке хотите занять? Как для этого должна измениться Ваша организация? — М.: ЛЕНАНД, 2015, с. 132-136

Оцените статью
АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Добавить комментарий