АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации


«В 1988 г. вышла книга Ицхака Адизеса "Жизненные циклы корпораций", которая на долго ввела в управленческую мысль идею параболы. […]



Сначала я был озадачен тем, что крах многих организаций, как показал опыт, наступал не столько из-за накопления бюрократизации, сколько по причине маркетинговых ошибок, конфликтов между владельцами, успехов конкурентов, макроэкономических кризисов и прочих сдвигов в среде. Кроме того, нарастало недоумение:  почему из всех видов патологий организаций Адизес упоминает только бюрократизацию? […]

Оказалось также, что при всей ее ценности, она слишком крупна, обща для повседневной и краткосрочной работы. […] Асинхронность, неравномерность развития подразделений и самих руководителей - обычное дело. Да и мало кому удается прожить с организацией весь жизненный цикл. Но чаще действовать приходится в интервалах куда более кратких, чем жизненный цикл всей организации. […]

Словом потребовались более операционные модели организационного развития.
... жизнь идет по синусоиде.  […]




Модель "синусоида" не лучше модели "парабола". Она про другое. Синусоида включает в себя множество незавершенных парабол (не доведенных до кончины). Жизненный цикл неопределенно долог. Каждый шаг синусоиды - вот он: конкретен, близок, ощутим! […] Парабола конечна и грозит гибелью. […]

Организация - искуственное образование. Сама по себе - как дерево, животное - она не возникает. Ее создают под конкретные цели, ее перестраивают, обновляют по субъективному усмотрению. […]
... приход в организацию нового руководителя, покупка нового оборудования, принятие новой стратегии могут зарядить ее на новый цикл, даже и с вершины предыдущего. […]

И так жизненный цикл организации важен, но в большом масштабе времени и событий. Такой взгляд иногда необходим, но постоянно, оперативно приходится иметь дело с событиями частными, кратковременными. Зачем искать дачу друга на глобусе? Есть навигатор. […]

... более полезна модель ЖЦ для самодиагностики организации: почему мы завтряли на стадии "вперед и больше"? Или: как признаки бюрократизации, других оргпатологий у нас обозначились? Конечно стадии мы можем называть и определять по-своему.
А когда требуется модель "синусоида"? […]
... поведение клиентуры, заказчиков, конкурентов или властей. То есть перспективный заказ обрывается на полпути к завершению - новый конкурент вывел на рынок авангардный продукт; подзаконные акты поставили очередные ограничения. […]

Шаг за шагом мы идем по своим синусоидам».

А.И. Пригожин "Управленческие идеи: Вы какое положение на рынке хотите занять? Как для этого должна измениться Ваша организация? - М.: ЛЕНАНД, 2015, с. 132-136







Наша работа


    Вы хотите решить ситуацию или на время самоуспокоиться? Есть зарабатывающие на имитации решений, а есть мы. Мы разрабатываем и внедряем лучшие решения в предлагаемых условиях! Если Вы из тех, кто ищет легкие решения, не тратьте свое и наше время.

  • Более 18 лет опыта внедрения управленческих решений
  • Более 300 различных управленческих проектов
  • Более 80 клиентов из различных сфер бизнеса

Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.


Форма для первичного обращения в формате docx. Пожалуйста, скачайте и сохраните форму, так как заполнение её потребует некоторого времени. Спасибо!