Фрагмент статьи М. Кларина и А. Тимошина представляет собой перечень наиболее типичных ошибок, допускаемых при разработке стратегии фирмы.
«Стратегия - это я (мы)!» В разработке участвуют только несколько человек из команды высшего менеджмента (крайний вариант: за стратегию принимается личное мнение первого лица компании).
«Стратегия - это то, что мы о себе думаем!» При разработке в качестве опоры выбираются сильные стороны компании в ее собственном представлении, а не корневые компетенции, создающие ценность для клиентов.
«Стратегия - это результат!» Стратегия в этом случае сконцентрирована только на достижении каких-либо показателей (например, финансовых) и затрагивает поведение (образ действий)компании,ее уникальные отличия, прежде всего, в глазах потребителей.
«Стратегия - это приказ!» Стратегия разрабатывается как жесткий план и излишне детализируется.
«Один написал - другой поправил». Ведется поочередная индивидуальная подготовка документа о стратегии и его последующее редактирование, не используется потенциал управленческой команды как экспертной группы, не включаются механизмы группового согласования и углубленной разработки стратегии.
«Главное - задать направление!» Разработка целей-ориентиров ведется в отрыве от разработки плана реализации стратегии: руководство считает, что хорошая стратегия будет реализована автоматически.
«Концерт состоится в любую погоду!» Не уделяется достаточного внимания оценке рисков реализации, оценке необходимых ресурсов: финансовых, производственных, человеческих и др.
«Не умеешь - научим, не хочешь -заставим...»
Кларин М., Тимошин А., Эффективная реализация стратегических решений, журнал "Кадровый менеджмиент", 2005 г., N 2, c. 38.
