АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Семь привычек неудачливых руководителей

Семь привычек неудачливых руководителей


Отношение к мелочам показывает степень искусности в деле, жизненный и иной опыт.

«Сидни Финкельштейн выделил семь конкретных привычек потрясающе неудачливых руководителей. Самое интересное, что каждая из этих привычек представляет качество, которое высоко ценится в современном деловом мире.

1. Считать, что ты и твоя компания не зависят от обстоятельств.

Руководители, обладающие этой при­вычкой, верят, что все, чего достигли они и возглавляемые ими компании, - это исключительно результат их соб­ственных усилий. Причины подобного убеждения кроются в одном из свойств человеческой психики - в желании ощущать себя хозяином своей судьбы. Работая в условиях постоянного стресса, многие топ-ме­неджеры испытывают потребность в том, чтобы верить в собственное все­могущество и способность контроли­ровать окружающий мир.

2. Полностью отождествлять себя с компанией, теряя способность от­личать личные интересы от корпо­ративных.

Чрезмерное отождествление себя с компанией приводит к тому, что руко­водитель не воспринимает компанию как самостоятельный объект, нужда­ющийся в заботе и защите, а относит­ся к ней как к продолжению собст­венного «я». Такие руководители склонны принимать решения исходя из личных пристрастий, а не из инте­ресов компании. Они путают своих личных врагов с противниками ком­пании и легко могут отказаться от выгодного сотрудничества. Они счи­тают вполне нормальным оплачивать часть своих личных расходов с помо­щью денег предприятия, потому что все, что они делают, по их мнению, делается в интересах компании, а значит, и платить за это должна ком­пания.

3. Не сомневаться в том, что зна­ешь ответы на все вопросы.

Наиболее опасным побочным дейст­вием такой привычки является то, что руководители, умеющие мгновен­но находить выход из любой ситуа­ции и молниеносно принимать важ­ные решения, эффективно подавля­ют всякое инакомыслие, загоняя не­согласных в «глубокое подполье». Это приводит к тому, что организация останавливается в своем развитии, вне зависимости оттого, прав ли ге­неральный директор или не прав.

4. Без колебаний освобождаться от всех, кто не проявляет 100-про­центного согласия с позицией руко­водителя.

Избавляясь от всех сомневающихся и несогласных, глава компании ли­шает себя шансов на то, чтобы ис­правлять ошибки по мере их возник­новения.

5. Быть неутомимым пропагандис­том и имиджмейкером своей компа­нии.

Руководитель, проявляющий такую склонность, становится «публичной фигурой». Акценты смещаются, в ре­зультате управленческая деятель­ность становится поверхностной и неэффективной. Вместо того чтобы добиваться реальных достижений, руководитель довольствуется созда­нием видимости этих достижений.

6. Недооценивать степень серьез­ности препятствий.

Часто руководители, захваченные ви­дением того, что они хотят совершить, не замечают, насколько трудно мо­жет быть достижение желанной вер­шины. Им кажется, что все проблемы разрешимы, хотя на самом деле они либо могут не иметь решения вооб­ще, либо могут решаться ценой слиш­ком больших затрат. Особенно склон­ны недооценивать степень серьез­ности препятствий руководители, привыкшие к успеху.

7. Упрямо придерживаться старых подходов, когда-то обеспечивших успех.

Руководители с такой привычкой предпочитают испытанные методы и проверенные средства. Вместо того чтобы рассматривать широкий спектр вариантов, такие руководите­ли ограничивают себя стратегиями, которые позволяли им добиваться успеха в прошлом».

Привычки неудачников, журнал «Top-Manager», 2006 г., N 11, с. 46.

Близкое по теме:

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

ОШИБКИ, РИСКИ, ЭФФЕКТЫ И НЕКОТОРЫЕ ДРУГИЕ ВРОЖДЕННЫЕ И ПРИОБРЕТЕННЫЕ, ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ВОЗМОЖНЫЕ ОГРАНИЧИТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ (СТАТЬИ). - http://www.actually.pro/0838.html






НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции»