АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ОШИБКИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

ОШИБКИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ


Когда Томас Алва Эдисон изобрел фонограф, он предполагал, что прибор будет использоваться для записи "последних желаний джентльменов на смертном одре"...
“Вот лишь некоторые примеры стратегической близорукости, приводимые известным американским консультантом в области менеджмента и маркетинга Джеком Траутом: “Аэропланы интересны, но с точки зрения военных стратегий не представляют никакой ценности”, — заявил маршал Фердинанд Фош, французский военный стратег, 1911 г. 

“Лошадь — навсегда, а автомобиль - лишь баловство, увлечение”, — президент Michigan Savings Bank, 1903 г., в обращении к юристу Генри Форда с советом отказаться от инвестиций в организацию Ford Motor Co.

“Что толку с этой электрической игрушки?”, — ответил Уильям Ортон, президент Western Union, отказываясь от предложения Александра Грэхема Белла приобрести его едва дышащую телефонную компанию за 100 тысяч долларов. “Нам не нравится, как они звучат. Гитарная музыка отживает свой век”, — официальный отказ фирмы Decca Records от записи группы “Битлз”, 1962 г.

“Нет никаких причин для того, чтобы люди решили устанавливать компьютеры у себя дома”, — сказал Кеннет Олсен, основатель и президент Digital Equipment Corp., 1977 г. 

“Все по-настоящему новое в бизнесе встречается в штыки. Кабинетные ученые, всезнайки убедительно докажут вам, что ничего не получится, что так не может быть. Если вы новатор, то вам надо запастись железным терпением и верой в себя, чтобы преодолеть сомнения и пессимизм окружающих... В решающие моменты я всегда выбираю путь, который дает хотя бы один шанс из миллиона изменить ситуацию к лучшему. Пусть до меня подобного не делал никто. Я сделаю попытку! Это не бравада, а мой теперь уже обычный, нормальный подход к управлению”, — говорит Владимир Довгань (“Опыт предпринимателя”).

Аллин О.Н., Зайцев В.П., Бизнес по правилам и против них. 225 бизнес-идей, 455 практических примеров, Ростов-на-Дону, “Феникс”, с. 47-48.

“Такой подход возможен в свете новых технологий, особенно сети Интернет. Как системы планирования ресурсов общефирменного уровня стали базовой технологией для интеграции хозяйственной деятельности в рамках одной компании, так технология Интернета незаменима при межфирменной интеграции бизнес-процессов. Фактически это иллюстрирует истинную значимость Интернета, который был и остается предметом стольких споров и недоразумений. Наверное, в этом нет ничего удивительного, ведь многие технологии в момент их появления не были признаны. Когда Томас Алва Эдисон изобрел фонограф, он предполагал, что прибор будет использоваться для записи "последних желаний джентльменов на смертном одре". Когда Маркони изобрел радио, он считал, что оно должно заменить телеграф, — отсюда название "wireless" /Беспроводной (англ.)/. Будущие бизнесмены, обернувшись на наше недавнее увлечение веб-порталами и электронными магазинами, несомненно, удивятся: "И о чем они думали?"


Хаммер М., Бизнес в XXI веке: повестка дня, М., “Издательство “Добрая книга”, 2005 г., с. 224.


"В будущем компьютеры будут весить не более чем 1,5 тонн. (Popular Mechanics, 1949 г.) 

Думаю, что на мировом рынке мы найдем спрос для пяти компьютеров. (Thomas Watson — директор компании IBM, 1943 г.) 

Я изъездил эту страну вдоль и поперек, общался с умнейшими людьми, и я могу вам ручаться в том, что обработка данных является лишь причудой, мода на которую продержится не более года. (Редактор издательства Prentice Hall, 1957 г.) 

Но, что... может быть полезного в этой штуке? (Вопрос на обсуждении создания микрочипа в Advanced Computing Systems Division of IBM, 1968г.) 

Ни у кого не может возникнуть необходимость иметь компьютер в своем доме. (Ken Olson — основатель и президент корпорации Digital Equipment Corp., 1977 г.) 

Такое устройство, как телефон, имеет слишком много недостатков, чтобы рассматривать его, как средство связи. Поэтому считаю, что данное изобретение не имеет никакой ценности. (Из обсуждений в компании Western Union в 1876 г.) 

Эта музыкальная коробка без проводов не может иметь никакой коммерческой ценности. Кто будет оплачивать послания, не предназначенные для какой-то частной персоны? (Партнеры ассоциации David Sarnoff в ответ на его предложение инвестировать проект создания радио, 1920 г.) 

Концепция интересна и хорошо оформлена. Но для того чтобы идея начала работать, она должна содержать здравый смысл. (Профессура Yale University в ответ на предложение Фреда Смита об организации сервиса доставки на дом. Fred Smith станет основателем службы доставки Federal Express Corp.) 

Да кого, к чертям, интересуют разговоры актеров? (Реакция Н. М. Warner — Warner Brothers — на использование звука в кинематографе, 1927 г.) 

Нам не нравится их звук, и вообще гитара — это вчерашний день. (Decca Recording Co., отклонившая запись альбома группы «The Beatles» в 1962 г.) 

Летающие машины, весом тяжелее воздуха, невозможны! (Lord Kelvin — президент Королевского Общества Royal Society, 1895 г.) 

Профессор Goddard не понимает отношений между действием и реакцией, ему неизвестно, что для реакции нужны условия более подходящие, чем вакуум. Похоже, профессор испытывает острый недостаток в элементарных знаниях, которые преподаются еще в средней школе. (Передовая статья в газете New York Times, посвященная революционной работе Роберта Годдара на тему создания ракеты, 1921 г.) 

Бурение земли в поисках нефти? Вы имеете в виду, что надо сверлить землю для того, чтобы найти нефть? Вы сошли с ума. (Ответ на проект Edwin L. Drake в 1859 г.) 

Самолеты — интересные игрушки, но никакой военной ценности они не представляют. (Marechal Ferdinand Foch, профессор, Ecole Superieure de Guerre,1882 г.) 

Все, что могло быть изобретено, уже изобрели. (Charles Н. Duell — специальный уполномоченный американского Бюро Патентов, 1899 г.) 

Теория Луи Пастера о микробах — смешная фантазия. (Pierre Pachet — профессор психологии университета Тулузы, 1872 г.) 

Живот, грудь и мозг всегда будут закрыты для вторжения мудрого и гуманного хирурга. (Sir John Eric Erick-sen — британский врач, назначенный главным хирургом королевы Виктории, 1873 г.) 

100 миллионов долларов — слишком большая цена за Microsoft. (IBM, 1982 г.) 

640 кБ должно быть достаточно для каждого. (Bill Gates, 1981 г.)"

Журнал "Инновации" 2003 г., в N 1, стр. 96.


КАРТА САЙТА

ПРАВИЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ

ГЛАВНАЯ СТРАНИЦА ПОРТАЛА

Наша работа



    Тезис 1 - главный: любая организация есть система искусственная и постоянно стремится к саморазрушению.

    Вы хотите решить ситуацию или на время самоуспокоиться? Есть зарабатывающие на имитации решений, а есть мы. Мы разрабатываем и внедряем лучшие решения в предлагаемых условиях! Если Вы из тех, кто ищет легкие решения, не тратьте свое и наше время.


  • Более 18 лет опыта внедрения управленческих решений
  • Более 300 различных управленческих проектов
  • Более 80 клиентов из различных сфер бизнеса

Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.


Форма для первичного обращения в формате docx. Пожалуйста, скачайте и сохраните форму, так как заполнение её потребует некоторого времени. Спасибо!