АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ЗДОРОВАЯ РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА

ЗДОРОВАЯ РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА


В книге «Делай, что исповедуешь» Дэвид Мейстер скрупулезно перечисляет основные принципы создания здоровой рабо­чей атмосферы. Вот лишь некоторые из них:

Всегда исходите из того, что самый большой грех — это нежелание хотя бы попытаться что-либо сделать.
Действия руководителя должны свидетельствовать о его заинтересованности в личном успехе каждого работника.

Активно помогайте коллегам подняться на качествен­но новую ступень.

Предоставляйте сотрудникам возможность испытать себя в различных видах производственной деятельности.

Будьте последовательны, никогда не нарушайте своего слова.

Поддерживайте в себе твёрдую веру в собственное пред­назначение.

Забудьте о покровительственном тоне.

Создавайте условия, а не диктуйте их.

Верьте людям, с которыми работаете.

Являйте собой пример, будьте таким, каким хотели бы видеть своего коллегу.

Найдите индивидуальный подход к каждому сотруд­нику, не управляйте людьми так, как вам это удобно. Для этого требуется не приспособленчество хамелеона, а обыч­ная человеческая чуткость.

Будьте полны энтузиазма, помните: энтузиазм зара­жает.

Относитесь серьезно к работе, но не к самому себе.

Почаще заходите в кабинеты коллег: вы должны знать каждого.

Не упускайте случая лишний раз заявить о своей позиции: пусть сотрудники имеют о ней четкое представление.

По возможности чаще позволяйте себе выходить из роли лидера: сотрудники должны видеть в вас прежде всего человека.

По словам Дэвида Мейстера, руководители наиболее эффективных рабочих групп обладают плюс к перечисленным и рядом до­полнительных качеств. Они:
Требовательны, но в основе их требовательности лежат не личные интересы, а забота о благе коллектива

Не жалеют средств на организацию рабочего места профессионала.

Формируют структуру своего подразделения не из име­ющихся сотрудников, а вокруг них, по мере необходимости добавляя недостающие элементы.

Создают в коллективе атмосферу высокопрофессионального, но в то же время доброжелательного сотрудничества.

Являются заинтересованными посредниками в отно­шениях между своими людьми и другими подразделениями компании.

Выступают гарантами того, что в кризисной ситуации компания позаботится о каждом члене коллектива.

Вместе с коллегами делят не только их удачи, но и поражения».

П. Маккена, Д. Мейстер, Первые среди равных: Как руководить профессионалами, М., «Издательство АСТ», «Ермак», 2004 г., с. 62-63. Источник.

БЛИЗКОЕ ПО ТЕМЕ:
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ НАСТРОЕНИЯ
ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ НАСТРОЕНИЙ




НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.