АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ПАРАДОКСЫ РЕКРУТМЕНТА

ПАРАДОКСЫ РЕКРУТМЕНТА


«Предлагаю вашему вниманию десять весьма полезных парадоксов набора и отбора персонала, изящно сформулированных президентом Кадрового клуба Александром Литягиным.

Парадокс 1. Каждый человек оставляет след. Прогнозируемое поведение не отличается от демонстрируемого ранее.

Парадокс 2. Каждый человек имеет след. Всегда можно найти невербальные неконтролируемые искренние реакции кандидата.

Парадокс 3. Лучше выбрать худшего кандидата, если он спра­вится с работой. Лучшему станет скучно, если нет реальной перс­пективы роста и использования своего потенциала.

Парадокс 4. Нанимая, знай, за что уволишь. У каждого челове­ка есть слабые места. Понимание их — ваша сила.

Парадокс 5. Новые люди лучше (первые три месяца). Если кто-то уходит из вашей компании — то это возможность найти более успешного профессионала.

Парадокс 6. Правило первого поцелуя. Если вы не заинтересо­вали кандидата на первой встрече, то вы не заинтересуете его никогда.

Парадокс 7. Правило пирамиды. Чем шире основание пирами­ды (поиска), тем выше результат.

Парадокс 8. Правило тупого мудреца. Лишь глупые вопросы дают возможность человеку быть искренним по-настоящему.

Парадокс 9. Хорошо упакованные кандидаты легко транспор­тируются. Внешне идеальные кандидаты часто легко находят ра­боту и также легко ее меняют.

Парадокс 10. Профессионалы меняют работу не ради денег. Те, кто меняет работу ради наживы, не приносят Компании реаль­ных результатов».

Цитируется по источнику: Музыченко В.В., Управление персоналом, М., «Академия», 2003 г., с. 227. Источник

ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКА КАНДИДАТА: ВОЗМОЖНОСТИ И ОШИБКИ (МЫШЛЕНИЯ) - http://www.actually.pro/0791.html


ИМИДЖ И СТЕРЕОТИПЫ - http://www.actually.pro/0156.html

АТРИБУЦИЯ ПО КРЫСЬКО В. Г. - http://www.actually.pro/0687.html

ХАРАКТЕРНАЯ АТРИБУЦИЯ - http://www.actually.pro/0689.html

ЭФФЕКТ КАУЗАЛЬНОЙ АТРИБУЦИИ - http://www.actually.pro/0410.html

ТЕОРЕМА ТОМАСА - http://www.actually.pro/0247.html

РИГИДНОСТЬ - www.actually.pro/0165.html

ТИПОВЫЕ ОШИБКИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0112.html

НАБОР ПЕРСОНАЛА ПО АНРИ ФАЙОЛЮ - http://www.actually.pro/0669.html

ПАТОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0550.html

ОШИБКИ МЫШЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0129.html


МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html

МНОГО О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0062.html


ГЛАВНОЕ ПРИ РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ - ПОНИМАНИЕ РАЗЛИЧИЙ В ТИПАХ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ - http://www.actually.pro/promo/2017/KalashnikovAndrey.ru-ttm.pdf





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»