АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ОШИБОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ

ОШИБОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ


Принятие решения – всегда риск, поэтому полезно помнить о типичных ошибках, чтобы не повторять их:

«1. Необдуманные решения. Таковые чаще всего принимаются впопыхах. Нередко ситуация спешки возникает из-за того, что решение оттягивается до последнего момента. Происходит это из-за отсутствия планирования своего времени. [...]

2. «Слепые» решения. Когда человек не задумывается о возможных последствиях, он может столкнуться с непредвиденными обстоятельствами, [...]

3. «Эгоцентричные» решения. Принимающий решения ориентируется только на свои личные интересы, не принимая во внимание интересы других. Результатом может быть сопротивление окружающих, конфликты с ними и репутация эгоиста.

4. «Гениальные» решения. Их принимают только по вдохновению, интуиции, не заботясь о привязке к фактам.

5. «Эмоциональные» решения. В основе этих решений лежит чувство симпатии или антипатии к кому-то из окружающих. Говорить о качестве такого решения не приходится. Вот поучительная история об одном приятном человеке, который под влиянием эмоций принял не самое практичное решение.

— Вы хотите, чтобы я вам что-то выгравировал на этом кольце?— осведомился ювелир у застенчивого молодого человека.
—Да, пожалуйста, на внутренней стороне кольца: «Жорж — своей любимой Алисе».
— Она что, ваша сестра?
— Нет, это моя невеста....
— На вашем месте я не стал бы гравировать эту фразу. Если Алиса вдруг раздумает выходить за вас замуж, вы не сможете использовать кольцо в другой раз.
— А что бы вы посоветовали?
— Я порекомендовал бы слова «Жорж — своей первой и единственной возлюбленной». С этой надписью, поверьте, вы сможете использовать кольцо хоть десять раз. Я знаю это по собственному опыту.

6. «Самодовольные» решения. Они присущи самоуверенным людям, считающим себя непогрешимыми. Эти люди не любят выслушивать другое мнение. Указанным недостатком нередко обладают руководители. Тем самым они игнорируют следующие принципы менеджмента: «опереться можно только на то, что сопротивляется» и «если двое работников во всем согласны, то один из них — лишний».

Пословица «Ум хорошо, а два — лучше» имеет глубокую психологическую основу. Когда человек в двадцатый раз обдумывает нечто, он идет, возможно, все по тому же (одному) пути. Когда же он выслушает мнение другого человека, это активизирует новые участки мозга, создаются новые связи, рождаются ассоциации и т.д. Не случайно такой дорогостоящий вид управленческой деятельности, как совещание, является одним из самых распространенных способов принятия решений во всем цивилизованном мире.

7. «Упрямые» решения. Иногда мы повторяем свои ошибки, «наступаем на те же грабли». Умение делать выводы из собственных ошибок — важнейшее.

8. Шаблонные решения. Нас нередко устраивает первое пришедшее в голову решение, хотя оно бывает обычно шаблонным. Рассуждение в соответствии с инерцией мышления не требует мыслительных усилий и потому комфортно для мозга. Но известно, что если орган не тренировать, то он деградирует. Обленившийся мозг открытий не совершит».

Шейнов В.П., Как управлять собой, Минск, «Харвест», 2007 г., с. 252-253. Источник: http://msk.treko.ru/show_dict_1137

Ошибки управления бизнесом




Наша работа



    Тезис 1 - главный: любая организация есть система искусственная и постоянно стремится к саморазрушению.

    Вы хотите решить ситуацию или на время самоуспокоиться? Есть зарабатывающие на имитации решений, а есть мы. Мы разрабатываем и внедряем лучшие решения в предлагаемых условиях! Если Вы из тех, кто ищет легкие решения, не тратьте свое и наше время.


  • Более 18 лет опыта внедрения управленческих решений
  • Более 300 различных управленческих проектов
  • Более 80 клиентов из различных сфер бизнеса

Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.


Форма для первичного обращения в формате docx. Пожалуйста, скачайте и сохраните форму, так как заполнение её потребует некоторого времени. Спасибо!