АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Уровни оценки полезности по И.Л. Викентьеву

Уровни оценки полезности по И.Л. Викентьеву


Для определения полезности, можно примерно оценить её масштаб по таблице: 


Масштаб полезности (по нарастанию снизу – вверх)
Комментарии И.Л. Викентьева о понимании масштаба полезности гражданами  
Полезно всем
Понимают только через величину вознаграждения и/или всемирной популярности
Полезно гражданам континента
Полезно гражданам страны 
Иногда понимают при существенном вознаграждении и/или популярности
Полезно гражданам города, населённого пункта
Понимают при существенном вознаграждении
Полезно Клиентам, другим гражданам, но это как-то задевает интересы  среднестатистических граждан и/или их самооценку
От неприятия до активного противодействия – см.: - НЕуважение чужих инноваций; - Отрицательное восприятие чужих инноваций; - При использовании чужих результатов – отсутствие даже минимума – корректных ссылок на Автора
Полезно Клиентам организации
Понимают при зарплате «выше, чем по рынку»
Полезно ближайшему окружению: семье, родственникам, друзьям, клану
Понимают
Полезно лично себе
Хорошо понимают
Занятие – под различными вывесками – собственной психотерапией…
Диапазон реакций: положительная – безразличная – отрицательная

Общий принцип: в оценке среднеарифметический гражданин, как правило, увы, не в состоянии «подняться над собой» (см. стихотворение Е.А. Евтушенко «Карьера»).
Но, иногда это происходит стихийно – независимо от воли вовлечённых в исторический водоворот граждан – во время революций, войн и т.п.


(С) И.Л. Викентьев, 2000 г. Источник: http://vikent.ru/enc/2980/

Близкое по теме: 
Уровни оценки новизны результата / достижения по И.Л. Викентьеву 



НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.