АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Смена парадигмы на производстве

Смена парадигмы на производстве


«Парадигма — это набор норм и правил (письменных или устных), который выполняет две функции: (1) устанавливает границы; и (2) говорит, как действовать в пределах заданных границ, чтобы добиться успеха. 
Джоэл Баркер, Парадигмы мышления. Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире. Альпина Бизнес Букс, 2007, с. 32
Гарвуд и Бейн составили два списка — прежних и новых правил производства. Я привожу их здесь, чтобы вы увидели, сколь разительны произошедшие изменения. Обратите внимание на правила, устанавливающие границы, и на переопределение понятия успеха. Авторы правы, утверждая, что производство претерпевает процесс смены парадигмы. 

Принципы старой парадигмы
Принципы новой парадигмы
Чем больше, тем лучше. Если ты выпускаешь тысячу, почему не выпустить три тысячи, — ведь это почти не требует затрат.
Изготавливай ровно столько, сколько нужно, а не сколько можешь. Экономичный объем партии такой, какой нужен потребителю, будь то одно изделие или тысяча.
Длительная настройка или переналадка неизбежны, но это неважно, поскольку затраты амортизируются за счет производства крупных партий. 
Оценивай продуктивность по суммарному времени и общим затратам, а не по производительности или загрузке мощностей.
Планировка завода осуществляется по функциональному принципу. Собери все токарные станки в одном месте, а все смесители в другом. Пусть материал, порой преодолевая по несколько миль, перемещается с участка на участок в процес- се смешивания, токарной обработки или иных операций
Устраняй лишние операции и обеспечивай поток процесса. 
Чем больше время выполнения заказа, тем лучше. Если заказать материалы заранее, есть шанс получить их вовремя. 
Заказы надо выполнять быстро.
Критерии продуктивности — шум и суета. Следи, чтобы все оборудование работало непрерывно, а люди все время были при деле.
Качество, гибкость и своевременность — важные критерии эффективности. Визуализация требований к производительности.
Строго придерживайся субординации. Чем ниже ступень на иерархической лестнице, тем меньше нужно думать. Роль мастеров на производстве — следить, чтобы люди были заняты. Рабочие должны работать, а не думать. 
На низовых уровнях иерархии остро необходима способность думать. Мастера должны активно использовать свой интеллект, чтобы решать проблемы вместе с рабочими.
Планируй пропускную способность исходя из объема невыполненных заказов. Если вокруг станков растут груды необработанного материала, следует наращивать производительность. Если объемы невыполненных заказов уменьшаются, можно работать помедленнее. 
Строгое соблюдение графика производства и поставок.

Старая парадигма, — пишут Гарвуд и Бейн, — ориентирована на производительность, а это скользкий путь. […]  
По словам Гарвуда и Бейна, «от ориентации на объемы мы перешли к ориентации на потребителя. […] 
Гарвуд и Бейн пытаются втолковать промышленникам, что мы живем в новом мире. Началась новая игра, и ее условия резко отличаются от старой»
Джоэл Баркер, Парадигмы мышления. Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире. Альпина Бизнес Букс, 2007, с.109 - 111.




Наша работа


    Вы хотите решить ситуацию или на время самоуспокоиться? Есть зарабатывающие на имитации решений, а есть мы. Мы разрабатываем и внедряем лучшие решения в предлагаемых условиях! Если Вы из тех, кто ищет легкие решения, не тратьте свое и наше время.


  • Более 18 лет опыта внедрения управленческих решений
  • Более 300 различных управленческих проектов
  • Более 80 клиентов из различных сфер бизнеса

ПОРТАЛ ЗНАНИЙ


Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.


Форма для первичного обращения в формате docx. Пожалуйста, скачайте и сохраните форму, так как заполнение её потребует некоторого времени. Спасибо!