АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Этапы смены парадигмы

Этапы смены парадигмы


«Парадигма — это набор норм и правил (письменных или устных), который выполняет две функции: (1) устанавливает границы; и (2) говорит, как действовать в пределах заданных границ, чтобы добиться успеха«. 
Джоэл Баркер, Парадигмы мышления. Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире. Альпина Бизнес Букс, 2007, с. 32

«В период кризиса люди ожидают и даже требуют радикальных преобразований. В результате такой готовности к радикальным переменам происходит следующее: 

В ответ на необходимость изменений больше людей ищет новые пути, то есть новые парадигмы, которые помогут преодолеть кризис. Это повышает вероятность смены парадигм. 
Больше людей готовы принять принципиально новые подходы к преодолению кризиса, что повышает возможность смены парадигм. 
Все это подготавливает почву для коренных преобразований. 
Цикл смены парадигмы выглядит примерно так: 
Этап 1. Устоявшаяся парадигма становится менее эффективной. 
Этап 2. Сообщество, применяющее парадигму, чувствует ситуацию и постепенно утрачивает веру в старые правила. 
Этап 3. С утратой веры атмосфера становится все более неспокойной и неуправляемой (нарастает ощущение кризиса по Брайту). 
Этап 4. Создатели или приверженцы новой парадигмы пред- лагают свои решения (может оказаться, что многие из этих решений известны и десятилетиями дожидались своего часа). 
Этап 5. Конфликт парадигм становится очевидным, и атмосфера накаляется еще больше. 
Этап 6. Заинтересованное сообщество испытывает острое недовольство и требует определенных решений. 
Этап 7. Появляются доказательства, что одна из новых парадигм позволяет решить ряд важных проблем, с которыми не справлялась старая парадигма. 
Этап 8. Ряд представителей заинтересованного сообщества принимают новую парадигму на веру. 
Этап 9. Парадигма набирает силу и получает финансовую поддержку, число ее сторонников растет. 
Этап 10. Бурные, неуправляемые процессы идут на убыль, проблемы начинают решаться с помощью новой парадигмы, а заинтересованное сообщество обретает новый подход, который позволяет иметь дело с реалиями окружающего мира. 
Далее удовлетворенность сообщества новой парадигмой растет, толерантность к новым идеям резко падает, и цикл смены парадигмы завершается. Чтобы начался новый цикл, должны появиться серьезные проблемы, которые нельзя решить с помощью принятой парадигмы. 
Разумеется, в бурные времена признание получают далеко не все предложенные парадигмы. 
Многие парадигмы неудачны. Другие приемлемы лишь отчасти. Немногие парадигмы становятся доминирующими. Самая трудная задача стратегических исследований, кто бы их ни проводил — менеджер, политик, педагог или гражданин, — добиться, чтобы новым парадигмам уделялось должное внимание, а созидатели парадигм чувствовали себя в безопасности. 
Джоэл Баркер, Парадигмы мышления. Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире. Альпина Бизнес Букс, 2007, с. 168-169




Наша работа


    Вы хотите решить ситуацию или на время самоуспокоиться? Есть зарабатывающие на имитации решений, а есть мы. Мы разрабатываем и внедряем лучшие решения в предлагаемых условиях! Если Вы из тех, кто ищет легкие решения, не тратьте свое и наше время.


  • Более 18 лет опыта внедрения управленческих решений
  • Более 300 различных управленческих проектов
  • Более 80 клиентов из различных сфер бизнеса

ПОРТАЛ ЗНАНИЙ


Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.


Форма для первичного обращения в формате docx. Пожалуйста, скачайте и сохраните форму, так как заполнение её потребует некоторого времени. Спасибо!