АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Советы руководителю

Советы руководителю



Если не знаешь – что делать, какое отдать распоряжение, то лучше дать плохой приказ, чем никакого. Причина? Не занятый делом коллектив рассыпается в кризисной ситуации. Вот тогда уже не покомандуешь.

Если коллектив живет слишком спокойно и что-то откладывается – создай авральчик, поставь срочные цели (презентация, приезд генерала, project milestones ...)

Дистанция между руководителем и подчиненным должна быть оптимальной и устанавливаться руководителем. Если Вы похлопали подчиненного по плечу – не удивляйтесь, когда он сделает то же самое с Вами.

«Эффект эвгемеризации» – обожествление руководителя, - прямо пропорционален дистанции до него. (Термин введен Эриком Бёрном по имени Эвгемера – грека, впервые описавшего этот эффект). Великое хорошо заметно только на расстоянии.

Не ждите, пока Вас сделают начальником; инициативу навязывать и власть брать нужно самому.

Задача: пусть у Вас есть подчиненные А и Б. Какова вероятность того, что Б узнает то, что Вы сказали о нем А? 
Ответ: если Ваше высказывание – это что-то негативное о Б, то вероятность 99.99999%. Поэтому скажите Б это сами!

Не шутите на темы, жизненно важные для подчиненных (зарплата, производительность и качество их труда, время прихода на работу, увольнение...). 

Всегда был и будет кто-то лучше Вас.

Пусть все знают – как Вы хорошо работаете. Рекламируйте себя сами.

Держите в руках ключевые ресурсы (деньги, связи, идеи...)

Не можешь победить – возглавь! Или помоги возглавить союзнику.

Любые принимаемые меры должны быть системными.

Не смешивайте личную жизнь, благотворительность и бизнес. Отделяйте их друг от друга, как только можно в явном виде. Пусть зарплата и денежная помощь будут 2-мя суммами! Если их смешать однажды, то потом придется смешивать всегда. Если феодал просил вассала прислать ему бочку вина, то вассал просил сеньора дать расписку, что эту любезность не сделают повинностью. Не становитесь заложником своих чувств и поступков. 

Привлекайте союзников. Создавайте доминирование и мотивирование. Имейте свидетелей, так – на всякий случай. Но не зарывайтесь, не демонстрируйте превосходство – это вызывает подозрительность. 

Будьте параноиком – ищите неприятные известия. Если подчиненный говорит об успехе – будьте начеку. Спросите о неприятностях. Спросите, почему не сделано больше?


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.