Дарвин и Маркетинг. Четыре урока экономического отбора для продуктов и маркетинга.
«Брюс Хендерсон, основатель Boston Consulting Group, сказал: Дарвин может научить нас конкуренции лучше любого экономиста». «Где эволюцию путем естественного отбора можно применить в бизнесе? Ответ ясен: на уровне продукции. В зависимости от того, насколько хороша включенная в продукт экономическая информация, насколько доступная для потребителей информация содержится в продукте и насколько хорошо продукт адаптирован к рынку по сравнению с конкурирующими продуктами, ему суждено либо процветание, либо смерть в младенчестве.[…]
Что такое успех для технологии, единицы экономической информации или продукта? Их задача — выстоять в борьбе за существование, иметь как можно больше потомков, приносить прибыль: интеллектуальную валюту или доллары. Но что такое успех для владельцев технологии или продукта? Естественно, это получение максимально высокой долговременной выгоды от продажи своей технологии или продукта в той или иной форме. […]
Четыре урока экономического отбора для продуктов и маркетинга.
Во-первых, идеи продуктов становятся сильнее — с повышенными шансами на выживание и воспроизводство, — если они рождены в результате борьбы за существование, в условиях значительной конкуренции. […]
Второй урок заключается в том, что новые продукты рано или поздно все равно появятся, будете вы их выпускать или нет. Естественный отбор не беспокоит, какой организм подвергается или не подвергается мутации, живет или умирает. […]
Третий урок, следовательно, в том, чтобы разводить как-можно больше новых пород на основе базового продукта: заполнить потенциальные ниши так, чтобы в них больше никто не смог проникнуть.
Четвертый урок заключается в том, что улучшение товаров и услуг всегда можно и нужно ускорять. Конкурентный отбор ускоряет эволюцию, а та рождает новые и лучшие поколения старых продуктов: не просто новые варианты, но и новые и лучшие версии старого продукта. Терпите, даже поощряйте неудачи; это существенная часть процесса. Учитесь положительно воспринимать ваши поражения. Радуйтесь различиям.[…]
В природе неудачный организм становится пищей для более успешных существ. То же самое происходит в бизнесе. Когда компания терпит крах или переходит в другие руки, ее ресурсы высвобождаются для более эффективного использования. С точки зрения общества — это в целом положительное явление».
Отрывок из книги: Ричард Кох. «Законы силы в бизнесе».
КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ - http://www.actually.pro/competitiveness.html
СТРАТЕГИЯ МАТРИЦЫ - http://www.actually.pro/0073.html
МАРКЕТИНГ - http://www.actually.pro/marketing-instructions.html
КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ - http://www.actually.pro/competitiveness.html
СТРАТЕГИЯ МАТРИЦЫ - http://www.actually.pro/0073.html
МАРКЕТИНГ - http://www.actually.pro/marketing-instructions.html
НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»
