АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Проблематичность стратегического и конкурентного анализа

Проблематичность стратегического и конкурентного анализа



«Только сравните коммерческую доступность и визуальность данных анализа со сбором данных. Кажется, что специалистов по сбору данных можно найти везде, мето­ды сбора информации просты и доступны большинству ищущих эти данные, а агентства по сбору данных изобилуют.  Почему же тогда анализ получил приговор? Мы думаем, что существует не­ сколько причин, объясняющих почему анализ не состоит среди наиболее попу­лярных тем при обсуждении конкурентной информации: 

1. Анализ сложен для большинства людей. Люди проявляют тенденцию идти по пути меньшего сопротивления, когда дело доходит до приложения усилий и затрачивания энергии. В сегодняшнем суперзаряженном цифровом мире гораз­ до проще собирать много данных, чем выяснять, что с ними делать. 
2. Некоторые люди публично признали или доказали опыт в анализе. Даже те, кто не обязательно может учить или распространяться, как это делать. Навы­ки анализа могут быть развиты с течением времени при увеличении опыта и зна­ний человека, но некоторый опыт анализа потребует некоторую степень такти­ческих навыков или природного творческого подхода. 
3. Существует несколько основ понимания того, как определенный компо­нент анализа может быть направлен в качестве части процесса формулировки стратегии и обработки конкурентной информации. Некоторые могут подробно объяснить, как анализом можно успешно руководить в соответствии с тремя по­казателями результативности, эффективности и действенности. 
Наше мнение и результат нескольких крупномасштабных исследований кон­курентной информации заключают, что сбор данных проводится гораздо более удачно, чем анализ. Исходя из нашего опыта, мы видим несколько превалирую­щих симптомов, объясняющих, почему анализ проводится неправильно. 
1. Одинаковые инструменты. Как и человек с молотком, во всем видящий гвозди, люди продолжают использовать одни и те же инструменты независимо от проекта. Здесь подразумевается тенденция излишнего использования одних и тех же инструментов. Это основополагающий фактор принципа, состоящего в том, что решая сложные вопросы в этом постоянно меняющемся мире, аналити­ку необходимо просмотреть множественные модели, чтобы результаты были ценными. 
2. Рецепт бизнес-школы. Многие люди, связанные с проведением анализа, прошли программы по подготовке магистров экономики управления, чьи препо­даватели имеют высокую квалификацию в финансовом и управленческом бух­галтерском учете и могут предложить только стандартизированные советы или «рецепты» действий. Конкурентный анализ отличается от анализа в бухгалтер­ском учете так, как стратегия отличается от бухгалтерского учета. Это может по­ мочь в объяснении того, почему мало бухгалтеров руководят процессом работы с конкурентной информацией и наоборот. 
3. Скрытые показатели. Большинство бизнесменов проводят анализ на основании исторических данных и финансовых показателей. В лучшем случае аналитику может быть представлено только сравнение и размер разрыва между двумя организациями по конкретному показателю данных или ряду данных. Это не помогает аналитику объяснить причины того, почему существует разрыв или как его ликвидировать. Это стимул к движению вперед посредством использова­ния обратного эффекта зеркала. 
4. Покупка удобства. Люди часто проводят анализ на основании данных, кото­рые случилось найти, что противопоставляется данным, которые надо получить. Поскольку у аналитика есть определенные данные, она использует аналитический метод, который подходит в большей степени данным, нежели фокусированию ана­лиза на вопрос пользователя или на самом деле требуемую конкурентную инфор­мацию. Это особенно верно, когда бухгалтеров просят провести анализ, и они пред­лагают результаты, которые отражают только финансовые манипуляции.» 
К. Фляйшер, Б. Бенсуссан, "Стратегический и конкурентный  анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе", Москва, БИНОМ, Лаборатория знаний 2005  с. 42-44

Близкое по теме:




НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.