АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Система FAROUT

Система FAROUT



Система FAROUT для управления стратегическим и конкурентным анализом разработана для того, чтобы помочь аналитикам в определении того, какие аналитические методы яв­ляются подходящими в данной ситуации. 

Система F A R O U T основана на предпосылке, что результаты анализа должны быть обоснованными и, следовательно, ценными для принимающих бизнес-ре­шения, они должны обладать несколькими общими характеристиками: 
Future orientation (ориентирование на будущее), 
Accuracy (точность), 
Resource efficien­cy (ресурсная эффективность), 
Objectivity (объективность), Usefulness (полез­ность) и 
Timeliness (своевременность). 
Несоответствие всем этим критериям от­разится в том, что результаты анализа будут иметь для принимающих бизнес-решения меньшую ценность.  […]
Future orientation (ориентирование на будущее). Прошлое может быть опасным и неточным предсказателем будущего. Это особенно важно, если на­стоящее или будущее имеет мало общего с прошлым, что все чаще происходит на современном рынке. […]

Accuracy (точность). Аналитик должен получить результаты анализа, отли­чающиеся высокой степенью точности. Высокие степени точности трудно со­хранить по нескольким простым причинам, как, например, когда данные, пред­шествующие анализу, взяты из одного источника; не прошли перекрестную выверку по устойчивой и медленно развивающейся  информации; должны быть переведены из некоторых источников теми способами, для ко­торых они не были изначально созданы; и исходят из источников, характеризующихся высокой степенью предубеж­денности.[…]

Resource efficiency (ресурсная эффективность). Чтобы анализ был эффек­тивным, данные должны исходить из источников, которые требуют не только меньших затрат, чем ценность результатов, но и их сбор не должен занимать слишком много времени, не больше, чем на самом деле требует принятие реше­ния. Когда данные, используемые для анализа, исходят из первичных источни­ков (то есть, большая часть информации, представленной людьми), они влияют на возможный уровень аналитической точности. Это также требует больших на­выков и понимания того, что действительно требовалось от первичных источни­ков. Тем не менее, многие источники вторичных данных могут обеспечить высо­кую точность и своевременность, но не ориентированы на будущее, что может также дорого обойтись. 

Objectivity (объективность). […] Слиш­ком много хороших анализов прикрыты предубеждениями сознания или социа­льными предубеждениями, начиная от предубеждения априорной гипотезы, группового мышления и заканчивая комфортом при решении вопросов в усло­виях риска и неопределенности. Для минимизации потенциально деструктивной природы этих распространенных предубеждений данные или информация дол­жны быть просмотрены и проанализированы с использованием рационального и систематического подхода. Другими словами, успешный анализ сокращает де­структивный потенциал аналитических и ориентированных на решения преду­беждений. 

Usefulness (полезность). Практически из названия ясно, что ценные резуль­таты должны соответствовать основным информационным потребностям при­нимающего решение в конкретном контексте решения. Ценный аналитический результат должен соответствовать обязанностям принимающего решение спе­циалиста, организационному контексту и стилю интерпретации. Для аналитика это ключ к разработке результатов, которые «нужно знать», а не «хорошо бы знать», и которые соответствуют или частично совпадают с основными инфор­мационными потребностями клиентов. 

Timeliness (своевременность). То, сколько времени анализ занимает у ана­литика, либо помешает, либо поможет использованию информации организа­цией. Большая часть бизнес-информации или конкурентных данных ограничили «срок хранения» особенно там, где эти решения принимаются в динамичных, гиперконкурентных или турбулентных условиях. Информация теряет свою цен­ность, чем дольше она остается исключенной из решений, предопределяющих организационные действия. Определенные методы анализа могут предоставить необходимую информацию, но занимают слишком много времени на разработ­ку. С другой стороны, другие методы анализа могут потребовать немного време­ни, но не проявить требуемые признаки объективности, точности, полезности и ресурсной эффективности. Стоимостной анализ предоставит достаточно време­ни организации для внедрения курса действий, рекомендованного анализом. 
К. Фляйшер, Б. Бенсуссан, "Стратегический и конкурентный  анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе", Москва, БИНОМ, Лаборатория знаний 2005  с. 46-48

Близкое по теме:




Наша работа


    Вы хотите решить ситуацию или на время самоуспокоиться? Есть зарабатывающие на имитации решений, а есть мы. Мы разрабатываем и внедряем лучшие решения в предлагаемых условиях! Если Вы из тех, кто ищет легкие решения, не тратьте свое и наше время.


  • Более 18 лет опыта внедрения управленческих решений
  • Более 300 различных управленческих проектов
  • Более 80 клиентов из различных сфер бизнеса

ПОРТАЛ ЗНАНИЙ


Отзывы наших клиентов

"Я думаю, что это начало прекрасной дружбы"




Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.


Форма для первичного обращения в формате docx. Пожалуйста, скачайте и сохраните форму, так как заполнение её потребует некоторого времени. Спасибо!