"Размышляя над тем, стоит ли инвестировать новые ресурсы или уделить время и силы проекту, забудьте о прошлых тратах, которые не влияют на расходы и прибыль в будущем. Но мы так не делаем. Если в прошлом мы выбросили деньги на ветер, это повлияет на все наши дальнейшие действия.
Зачастую практически невозможно прекратить инвестировать тот или иной гигантский проект, потому что менеджеры не могут смириться с потерей невосполнимых расходов. Британское и французское правительства отказывались отменить проект «Конкорд» (производство сверхзвукового пассажирского самолета) в 1960-е годы, даже когда стадо очевидно, что самолет никогда не окупит капиталовложений. Они продолжали тратить деньги, потому что альтернативное решение - признать, что инвестиции оказались безнадежными, а ресурсы потрачены зря, — стало бы политическим самоубийством".
Алан Баркер, Как решить любую проблему, М., «Претекст», 2014 г., с.268.
НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»
