АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ДЖЕК УЭЛЧ И ПРОГРАММА «WORK-OUT»

ДЖЕК УЭЛЧ И ПРОГРАММА «WORK-OUT»



«Когда Джек Уэлч стал генеральным директором компании General Electric, компания переживала не лучшие времена. По сути дела, он взорвал бомбу под неуклюжей структурой затрат — за это его прозвали Нейтронным Джеком. Доказав, что он способен раз­рушить компанию, Уэлч перешел к следующему этапу — пере­стройке компании в соответствии с требованиями XXI века.
В основе этого лежала концепция «Work-out», которая бы­ла впервые применена в 1989 г. Говорят, что это случилось после того, как профессор Кирби Уоррен из Колумбийского универ­ситета (Columbia University) как-то раз спросил Уэлча: «Теперь, когда вы выставили из организации столько людей, вы соби­раетесь также разделаться и с работой?». На этом этапе ком­панию покинули 100000 человек. Уэлчу понравилась мысль о том, чтобы «разделаться с работой». Идея стала реальностью. Уэлч с удовольствием пригласил около 20 преподавателей биз­нес-школ и бизнес-консультантов, чтобы они помогли претворить но­вейшую концепцию в жизнь. Уэлч назвал «Work-out» «неустан­ным, бесконечным поиском наилучшего способа делать все, что делает компания».

«Work-out» — это новый стиль общения в сочетании с мето­дом обучения через действие. Программа предложила сотруд­никам General Electric удивительную возможность изменить свою рабочую жизнь. «Идея заключалась в проведении трехдневных нефор­мальных встреч с участием 40—100 сотрудников GE любого ран­га. Для затравки руководитель сообщал о положении дел в бизне­се, представлял повестку дня и уходил. Сотрудники разделялись на группы и с помощью фасилитатора брались за отдельные ас­пекты проблемы, — рассказывает Дженет Лоу в книге „Jack Welch Speaks" („Говорит Джек Уэлч"). — Под конец возвращался босс, чтобы выслушать предлагаемые решения. 

У него было только три варианта действий: немедленно принять новую идею, немедлен­но отвергнуть ее или запросить дополнительную информацию. В последнем случае он должен был назначить команду и устано­вить срок для принятия решения». Программа «Work-out» оказалась очень успешной. Она способ­ствовала установлению доверительных отношений между сотруд­никами и руководством GE и дала сотрудникам возможность вы­сказываться о проблемах на работе, а затем по-настоящему ме­нять ее привычные устои».

Дез Дирлав, Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир, М., «Олимп-Бизнес», 2007 г., с. 18-19. Источник: http://www.treko.ru/show_article_1484

Прежде чем использовать подобные методики стоит помнить, что "Не из любого элементарного состава, можно достичь желаемого будущего!" В данном случае, как и во всех случаях, когда речь идет о персонале стоит учитывать внутреннюю мотивацию сотрудников.




НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.