АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Схема ка­тегоризации STEEP

Схема ка­тегоризации STEEP


«Если бы организация была закрытой системой без связи с внешним миром, ее окружающая среда не имела бы никакого значения. Как от­ крытая система организация подвергается многим воздействиям и вводимым ре­сурсам извне. Все организации, как все живые существа, «импортируют» из внешней окружающей среды такие ресурсы, как финансы, люди, сырье, и большинство из них затем будут «экспортировать» обратно во внешнюю среду това­ ры или услуги. Окружающая среда — это главный показатель формы и поведе­ния организации; более того, любая успешная в конкурентном отношении организация должна опираться на эффективную оценку окружающей среды […]

Несмотря на то, что многие организации осознают значимость окружающей среды, все они слишком часто заканчивают этот анализ, внося небольшой или минимальный вклад в анализ и формирование стратегии. Это может происхо­дить вследствие того, что организация рассматривает окружающую среду как содержащую слишком много неопределенности, чтобы сделать что-либо для того, чтобы организация могла просто реагировать на события, разногласия или тенденции. Также, поскольку многие факторы окружающей среды оказывают отложенные или непрямые воздействия на организацию, часто члены правления не замечают их, в большей степени увлекаясь ежедневными делами.  […]

Чтобы сделать задачу анализа окружающей среды более значимой, общую окру­жающую среду следует разбить на более однородные и управляемые подкатегории. Один из эффективных способов разделения на подкатегории известен как схема ка­тегоризации STEEP. Аббревиатура STEEP расшифровывается как социальный, технологический, экономический, экологический и политический/юридический секторы. Каждый сектор работает в крупной географической области (например, глобальной, интернациональной, региональной, национальной, провинциальной/штата и местной) и во времени (то есть, прошлое, настоящее, будущее). 

Области STEEP не обязательно остаются точными — границы между катего­риями остаются изменяющимися. Мы должны отметить, что главное назначение деления на категории заключается в избежании переоценки в анализе главных аспектов общей окружающей среды. Отсутствие жестких границ между секто­рами STEEP обычно не повлечет никаких больших проблем при использовании данного подхода»

Основные значения STEEP





СОЦИАЛЬНЫЕ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ПОЛИТИЧЕСКИЕ/ЮРИДИЧЕСКИЕ
Идеологические характеристики
Имеющиеся патенты
Качество воздуха и воды
Уровни роста валового внутреннего продукта
Политики политических партий
Типы профсоюзных организаций
Бюджеты на научные исследования и опытные разработки
Возможность рециркуляции
Резервы иностранной валюты
Активность регулирующих агенств
Разрывы в доходах среди социальных сегментов
Число колледжей и университетов в регионе
Источники энергии
Уровни инфляции
Существование законов о защите частной собственности
Процентное соотношение населения в экономическом и социальном сегментах
Скорость технологического изменения
Этап эволюции в жизненном цикле продукции
Уровни и направления распределения доходов
Способность влиять на принятие политических решений
Системы ценностей для общественных классов
Присутствие технологических кластеров
Уровни загрязнения
Процентные ставки
Уровни и тенденции голосования
Культурное образование граждан
Скорость процесса или совершенствования продукта
Заменяемость сырьевых материалов
Уровни кредитования малово бизнеса
Природа власти и структур, принимающих решения
Уровни рождаемости и смерности
Способность расширения
Уровень экологической регуляции
Баланс выплат
Общественное мнение

К. Фляйшер, Б. Бенсуссан, "Стратегический и конкурентный  анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе", Москва, БИНОМ, Лаборатория знаний 2005, с. 324-330

Близкое по теме:





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.