АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Про управление организациями

Про управление организациями


Знаниевые ресурсы руководителей 

В управлении, теория есть обобщенная практика.
Как любое социальное знание, управленческие теории возникает двумя путями через: 
  • объяснение;
  • понимание. 
Объяснение возникает статистически, вычисляются. 
Понимание же, дается житейски. Многие руководители называют такое знание здравым смыслом, считая его единственным источником управленческой мудрости. Только ведь, судя по здравому смыслу, Солнце ходит вокруг земли....

Природа организаций 

Организации - образования искусственные и тяготеют только в разрушению. Мы вынуждены снабжать такие системы контролем, мотивацией, обновлением. 
Любая организация, есть не только система (то есть рационально построенные связи, правила, цели, процессы), но всегда еще и человеческая общность. Искусство управления состоит в поиске органичного соединения Системного и Общинного. 

В любой организации действуют три оргпотенциала
  • порядок (устойчивость, определенность); 
  • энтропики (рузрушители - недисциплинированность, конфликты и т.д.); 
  • синергики (импульсы развития, динамизма - инноваторы, мотиваторы и т.д.) 
Развитие связано с рисками. Они бывают активными и пассивными. 
Активные - это внезапные изменения, непредвиденные последствия. 
Пассивные - уклонение от назревших изменений, откладывание их, стагнация. 

Базовые противоречия 
  • Между функционированием и развитием.
  • Между планируемым и спонтанным.
  • Между формализованным и личным.
  • Между интересами групп. 

Шесть образов организации 

Машина. Должна работать как «часы» и задача руководства - настроить, завести его, периодически чистить, заменять детали; 

Община. Сотрудники сплачиваются в коллектив, где ест общие ценности, интересы, этика, лидеры. Бизнес погружен в эту общность и зависит от нее, коммерческие цели достигаются в той мере, в какой они соответствуют социальной среде;

Организм. Дирекция - голова, подразделения - органы и т.д.; 

Система со своими подсистемами (экономической, технологической, логистической, социальной, информационной, клиентской и т.д.) Система балансирует в переменчивом единстве частей и элементов; 

Политикум, т.е. борьба и согласование групповых, личных интересов, амбиций. А предметы борьбы и согласований - ресурсы, власть, влияние, помещения, доходы и проч; 

Дело как единый сквозной стержень, на который «нанизаны» все позиции, действия, карьеры и т.д.
Постепенно разные образы слились в понимание, что организация одновременно включает в себя все эти компоненты и состояния. Бизнес-организация должна формировать в себе некоторую безличную механику в виде оргпорядка, оценивать и использовать потенциал сотрудников, коллектива, добиваясь органичного сочетания всех элементов и частей.

А. И. Пригожин «Управленческие идеи» Стр. 286-290 ©ЛЕНАНД, 2015 




НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.