АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | «Циклы Хайпа» Гартнера

«Циклы Хайпа» Гартнера


В 1995 году Gartner ввела в употребление понятие «цикл хайпа» (англ. Hype cycle, также упоминается на русском языке как цикл ажиотажа, цикл шумихи, цикл зрелости, цикл общественного интереса, цикл ожиданий, цикл признания), с этого момента широко используемое как самой компанией, так и другими комментаторами рынка для прогнозирования и объяснения тех или иных тенденций, связанных с появлением какой-либо новой технологии.

Толкование Технологии Хайпа

Когда новые технологии многообещающи, как вы можете отличить рекламную шумиху (хайп) от того что коммерчески жизнеспособно? И когда эти обещания окупятся, если вообще это произойдет? 
«Циклы Хайпа» Гартнера это графическое отображение полного развития и стабилизации технологий и методов, и визуализация того насколько они потенциально релевантны реальным бизнес проблемам и открывают новые возможности. 


Как использовать «Циклы Хайпа»?

Стоит ли ждать следующего развития? Если существует много неотвеченных вопросов по коммерческой целесообразности появляющейся технологии, может быть лучше подождать пока другие произведут оценку ее ценности. Или вкусить плоды обладания возможно успешной в будущем технологией на ранней стадии ее становления?

Как работают «Циклы Хайпа»?

«Циклы Хайпа» разделяется на 5 ключевых фаз жизненного цикла технологии:

Триггер инновации (Innovation Trigger): Потенциальная технология прорывается. Ранние истории подтверждения работоспособности и медийный интерес запускают значительную известность. Зачастую отсутствуют работоспособные продукты, а коммерческая ценность не подтверждена.

Пик чрезмерных ожиданий (Peak of Inflated Expectations): Раннее освещение ряда успешных историй - часто сопутствует десяткам неудач. Одни компании начинают действовать; многие нет.

Избавление от иллюзий (Trough of Disillusionment): Интерес ослабевает поскольку испытания и ввод в действие не реализованы. Производители технологии бояться или терпят неудачу. Инвестиции продолжаются только если выжившие поставщики совершенствуют свои продукты под потребности ранних последователей.

Преодоление недостатков (Slope of Enlightenment): Больше примеров того как технология может приносить пользу предприятию дают понимание этой технологии. Начинают появляться продукты второго и третьего поколения. Все больше предприятий фондируют пилотные проекты ;консервативные компании остаются осторожными.


Плато продуктивности (Plateau of Productivity): Массовое признание начинает спадать. Критерии оценки жизнеспособности поставщика определены. Рынки применения технологии ясны, охвачены и окупились.

Подчёркивается, что не все технологии могут достичь этапов пика ожиданий и преодоления недостатков, преждевременно завершая свой цикл без перспектив к продуктивному использованию.

Источник: 

Близкое по теме: 




НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.