КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ по Хачутаряну А. А.
«В настоящее время общепринято выделять следующие основные характерные этапы развития взаимоотношений немного работника и владельца бизнеса:
Концепция "управления кадрами" (конеч XIX-XX вв.) […] В рамках этой концепции вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция - труд, измеряемый затратой рабочего времени и заработной платой.[…] Человек был придатком машины и самым незначительным ресурсом предприятий.
"Управление персоналом" (получила свой начало с 30-х гг. XX в.) […] Отличалась от традиционной системы работы с кадрами тем, что в нее также стали включать вопросы мотивации и оценки труда персонала. Этот подход появляется вместе с усложнением труда и техническим развитием производства. […] Стиль руководства в рамках нового подхода в большей мере ориентирован на человека, при этом получают развитие принципы коллективизма в работе, сотрудники начинают привлекаться к процессу принятия решений. […] В рамках этой концепции человек становится таким же важным ресурсом производства, как и финансовые, материальные и другие ресурсы.
"Управление человеческими ресурсами". […] Возник в 1970-х гг. Является следствие происходящей в обществе научно-технической революции, соответствующего усложнения технологических процессов и роста интеллектуализации производства. […]
Человек стал рассматриваться как самый важный компонент организации. Производственный процесс постоянно усложняется и, соответственно, в стоимости конечного продукта растет доля интеллектуальных затрат, а простые операции, не требующие квалифицированного труда, автоматизируются.
Человек - это главный субъект организации и особый объект управления».
Хачутарян Ашот Ардавасович Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации: Стратегические основы, Издательство ЛКИ, 2010.
Близкое по теме:
