Базовые элементы
|
Производные элементы
|
|
Качество персонала
|
Человеческий капитал:
|
Социальный капитал:
|
удельный вес достижительного персонала;
|
уровень оргкультуры (действующие идеология и кодекс);
|
|
психологический климат (доброжелательный, поощряющий, оптимистичный)
|
||
заполненность рабочих мест;
|
||
выдающиеся профессионалы
|
||
Качество управления
|
Управленческая команда:
|
Оргпорядок:
|
стратегичность;
|
оргструктура;
|
|
согласованность;
|
служебные функции;
|
|
лидерство;
|
||
методы управления;
|
документооборот;
|
|
внешние связи;
|
||
развитие;
|
||
функциональные политики;
|
||
качество планирования и учета
|
||
Качество бизнес-модели
|
Цели:
|
Элементы:
|
стратегическая доходность (на обозримую перспективу);
|
приоритеная клиентура;
|
|
долгосрочная доходность (на 2-3 года);
|
конкурентные преимущества для нее;
|
|
текущая доходность
|
проактивный маркетинг
|
|
Интеллектуальная собственность
|
Неотчуждаемая:
|
Отчуждаемая:
|
бренды (узнаваемость + коммерческая значимость) личностей (руководителя, разработчика и др.), компании, услуг;
|
бренды продуктов;
|
|
ноу-хау (технологии, мерчендайзинг и т.д.)награды, победы (в конкурсах, тендерах и т.д.)
|
патенты, авторские права, - франшизы;
|
|
товарные знаки («сильные», «слабые»);
|
||
знаки обслуживания;
|
||
лицензии, сертификаты
|
||
Репутация
|
Статусная:
|
Этическая:
|
лидерская;
|
агрессивная;
|
|
авангардная;
|
надежная;
|
|
сильная;
|
договороспособная
|
|
средняя;
|
||
слабая
|
