Нематериальные активы бизнеса



НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ БИЗНЕСА

«Нематериальные активы бизнеса есть человеческий потенциал компании и его производные (помимо денежно-имущественных ценностей), способные повышать ее доходность. Повышать прямо или косвенно. Это уровень интеллектуально-эмоционального развития организации»
А. И. Пригожин «Управленческие идеи» cтр. 40, ©ЛЕНАНД 2015 
«Одна из важнейших целей - обогащение нематериальных активов как условие роста активов материальных»
А. И. Пригожин «Управленческие идеи» cтр. 41, ©ЛЕНАНД 2015 
Развивать организацию - повышать качество компании, обеспечивать рост и развитие приоритетных групп клиентов и плановое положение компании на рынке, путем развития нематериальных активов. 
Нематериальные активы бизнеса, Базовые элементы и Производные элементы в таблице:


Базовые элементы
Производные элементы
Качество персонала
Человеческий капитал:
Социальный капитал: 
уровень оргкультуры (действующие идеология и кодекс); 
психологический климат (доброжелательный, поощряющий, оптимистичный)


заполненность рабочих мест;  

выдающиеся профессионалы

Качество управления
Управленческая команда:
Оргпорядок:
стратегичность;   
оргструктура;    
согласованность;  
служебные функции; 
лидерство;
методы управления;  
документооборот; 
внешние связи;                                                     
развитие; 
VISION;  

функциональные политики;  

качество планирования и учета

Качество бизнес-модели
Цели: 
Элементы: 
стратегическая доходность (на обозримую перспективу);    
приоритеная клиентура; 
долгосрочная доходность (на 2-3 года);  
конкурентные преимущества для нее; 
текущая доходность
проактивный маркетинг
Интеллектуальная собственность
Неотчуждаемая:
Отчуждаемая:
бренды (узнаваемость + коммерческая значимость) личностей (руководителя, разработчика и др.), компании, услуг;  
бренды продуктов;
ноу-хау (технологии, мерчендайзинг и т.д.)награды, победы (в конкурсах, тендерах и т.д.)
патенты, авторские права,                   - франшизы; 

товарные знаки («сильные», «слабые»);

знаки обслуживания;

лицензии, сертификаты
Репутация
Статусная:
Этическая:
лидерская; 
агрессивная; 
авангардная; 
надежная;
сильная; 
договороспособная
средняя;  

слабая

А. И. Пригожин «Управленческие идеи» cтр. 45, ©ЛЕНАНД 2015

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ (статьи) - http://www.actually.pro/0856.html

МНОГО И ТОЛЬКО ПРАВДИВО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА - http://www.actually.pro/0377.html

МНОГО И ТОЛЬКО ПРАВДИВО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ - http://www.actually.pro/business-processes-all-documents.html

КОМАНДА? - http://www.actually.pro/team.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»