АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | 4 ОСНОВНЫХ ТИПА КОРПОРАТИВНЫХ КУЛЬТУР

4 ОСНОВНЫХ ТИПА КОРПОРАТИВНЫХ КУЛЬТУР В АМЕРИКАНСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ


«В американском менеджменте сегодня выделяются четыре основных типа наиболее часто встречающихся в реальной жизни корпоративных культур в бизнес-организациях, условно называемых «baseball team» (бейсбольная команда), «club» (клубная культура), «academy» (академическая культура), «fortress» (оборонная культура). Каждая из вышеперечисленных культур имеет свою собственную систему форм и методов поддержки и регулирования производственных отношений в бизнес-организации и по разному воздействуют на карьеру работников.

«Бейсбольная команда», как тип корпоративной культуры, проповедующий быстроту и натиск в действиях, возникает в организациях, где регулярно принимаются быстрые и часто рискованные решения, где реализуется немедленная и непосредственная реакция  на изменения во внешней рыночной среде. В такой культуре поощряется талант, новаторство и инициатива. Бейсбол-культура встречается в тех областях, где происходит очень быстрое движение бизнеса и где очень велик риск (масс-медиа, PR, IT).

«Клубная культура» характеризуется стабильностью, относительной закрытостью и стремлением к организации командной, чаще всего - интеллектуальной работе. В такие организации обычно приходят молодыми и остаются надолго, постепенно продвигаясь к более высоким позициям. Повышение в должности получают, как правило, только работники этой компании, при этом карьерный рост происходит медленно и постепенно. Типовой пример - это банк, где будущие руководители обычно начинают с должностей кассиров и операционистов.

«Академическая культура» предполагает постепенный карьерный рост сотрудников внутри компании. В таких компаниях поощряется глубокая специализация деятельности сотрудников, сопровождаемая их творческим и профессиональным ростом. Хорошая работа и профессиональное мастерство являются основанием у них для поощрения сотрудников и их продвижения по карьерной лестнице. Подобный тип корпоративной культуры характерен прежде всего для университетов и научных организаций. Иногда ее используют и такие высокотехнологичные компании, как Ford и General Motors, производственные процессы в которых предусматривают узкую специализацию.

«Оборонная культура» может возникнуть в организации, переживающей своего рода период выживания. Кризисные ситуации на рынке могут привести к положению, когда еще недавно доминировавшие на нем компании вынуждены начинать думать о своем выживании. При этом типе культуры у работников обычно нет гарантии постоянной занятости в компании, плохие возможности для профессионального и образовательного роста. Дело в том, что таким компаниям часто приходится подвергаться реструктуризации и сокращать свой персонал, чтобы адаптироваться к новым внешним условиям. Такая культура неприемлема для большинства работников, но при этом представляет прекрасные возможности для т.н. "кризисных менеджеров", которые любят принимать брошенный им вызов. Те менеджеры, которые справлялись со сложной ситуацией, обычно получают признание не только среди своих коллег по бизнесу, но и в масштабах всей экономики.

САМЫЙ РАСПРОСТРАНЕННЫЙ ТИП РОССИЙСКОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ - «СТАРЫЕ ЦЕННОСТИ НАВСЕГДА».

«По-прежнему на многих наших предприятий рабочий день большинства управленцев начинается с чаепития, плавно переходящего в перекур. Обед начинается рано - практически сразу же за перекуром. Для многих основная цель пребывания на работе - общение по интересам, часто далеко не производственным. «Старые ценности навсегда» - такая ситуация характерна для многих российских промышленных предприятий. Пытаясь изменить ситуацию, топ-менеджеры этих компаний готовы работать по двенадцать часов в сутки. Они прорабатывают антикризисные планы, проводят реструктуризацию бизнеса, привлекают инвестиции на модернизацию производства и многое, многое другое. Однако мало кто их них думает о целенаправленном формировании общей для всех сотрудников компании системе целей, ценностей и принципов поведения, т.е. о формировании корпоративной культуры предприятия. Далее. 






НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»