АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ КУЛЬТУР

ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ КУЛЬТУР

«Всякая корпоративная культура есть продукт национальных управленческих стилей и культур, проявляющихся в национальных нормах и моделях производственного поведения.

Обычно выделяют следующие виды корпоративных культур:

1. Культура власти, в которой особую роль определяют властные качества и способности собственников и руководителей организации. Как правило, эти организации жесткую иерархическую структуру, а должностная карьера их сотрудников определяется личной преданностью руководителю. Данный тип культуры позволяет организации быстро реагировать на изменения условий внешней и внутренней среды, оперативно принимать решения и организовывать их исполнение.

2. Ролевая культура, характеризующаяся строгим функциональным распределением властных полномочий в иерархической структуре организации. Этот вид корпоративной культуры функционирует на основе стандартов, правил и процедур управленческой деятельности, соблюдение которых в организации является обязательным. Такая культура способствует успешной работе организации в стабильной окружающей среде.

3. Культура задачи, ориентированная  в первую очередь на решение определенных задач и проектов. Ключевая роль в таких организациях отводится экспертам и высокопрофессиональным сотрудникам, обладающим максимальной информацией по решаемым задачам. Это вид культуры эффективен для организаций, для которых определяющими являются ситуативные требования рынка.

4. Культура личности, объединяющая людей не для решения каких-то социально-значимых производственных задач, а для реализации своих собственных личных целей. Обычно такая культура свойственна учредителям, близким к власти, ресурсам, а также обладающим необходимым профессионализмом и «умением договариваться».

Какую культуру построят в создаваемой организации ее учредители, зависит от их наклонностей и целей, от индивидуальных устремлений и профессионализма. Хуже обстоит дело, если учредители вообще не собираются заниматься созданием собственной корпоративной культуры и она возникает спонтанно и хаотично.» 

Хачутарян Ашот Ардавасович «Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации: Стратегические основы», Издательство ЛКИ, 2010. с. 105 - 106

Еще про КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ.






НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.