АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | СЛАБАЯ И СИЛЬНАЯ КОРПОРАТИВНЫЕ КУЛЬТУРЫ

СЛАБАЯ И СИЛЬНАЯ КОРПОРАТИВНЫЕ КУЛЬТУРЫ


«Основным смыслом внедрения, поддержания и развития корпоративной культуры является приобретение руководством эффективных механизмов воздействия на персонал».

«Необходимо различать сильную и слабую культуру. 

Сильная культура характеризуется четко определенными базовыми ценностями организации, которые интенсивно поддерживаются принятыми в ней стилем руководства, нормами и стандартами поведения сотрудников, мотивационным механизмом. Чем больше в организации работников, разделяющих эти базовые ценности, признающих их и приверженных им в своей производственной деятельности, тем сильнее культура этой организации. 

Организации же, характеризующиеся большой амплитудой производственных установок (понятий) среди своих работников и их неустойчивостью, имеют слабую культуру. Как правило, учредители и руководители таких организаций не имеют достаточного опыта для формирования их стратегических установок и базовых ценностей. Кроме того не все бизнес-организации с определенными базовыми ценностями и со стабильным кадровым составом характеризуются сильной культурой - очень важно, чтобы эти ценности разделяли сотрудники организации и способствовали их развитию и совершенствованию в диалоге с собственниками компании и ее основными клиентами. 

Корпоративные культуры считаются слабыми, если они не связаны общими ценностями и убеждениями с установками своих сотрудников и клиентов, если помимо формально установленных в ней базовых норм и правил у нее реально существуют различные субкультуры, характерные для отдельных групп работников или ее различных подразделений.

Влияние корпоративной культуры, присущей данной организации, на эффективность ее деятельности многогранно. Есть организации, где руководство постоянно заботится о своем персонале, об улучшении социального климата в этой организации, а коллектив организации любит и уважает своих лидеров. Но есть и обратные этому примеры - организации в которых все держится на страхе персонала перед авторитарными руководителями. (существуют и другие стили управления - прим. Калашникова А.В.). Что же лучше, какая культура эффективнее? Представляется,  что единого ответа, приемлемого для всех времен и ситуаций, в природе не существует - все зависит от очень многих обстоятельств, связанных со спецификой хозяйственной ментальности руководства и работников, сложности решаемых производственных задач, сферы деятельности и т.п.

Высокая эффективность деятельности возможна только тогда, когда культура организации, ее стратегия, базовые ценности, окружение (внешняя среда) и технология (внутренняя среда) были приведены в соответствие между собой».

Хачутарян Ашот Ардавасович «Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации: Стратегические основы», Издательство ЛКИ, 2010. с. 115- 116

_______________________





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции»