АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | СВЕРХКОМПЕТЕНТНОСТЬ



СВЕРХКОМПЕТЕНТНОСТЬ ПО Л. ДЖ. ПИТЕРУ

«... для большинства иерархий сверхкомпетентность гораздо вреднее некомпетентности. Обычная некомпетентность, как мы уже видели, не служит причиной увольнения, она лишь преграда для повышения. Сверхкомпетентность часто приводит к увольнению, поскольку она подрывает иерархию и, таким образом, нарушает первую заповедь всякой иерархической системы - иерархия должна быть сохранена любой ценой[…]

Служащие, принадлежащие к двум крайним группам - сверхкомпетентным и сверхнекомпетентным,- в равной степени подвергаются изгнанию. Таких обычно увольняют вскоре после того, как их наняли, и по одной и той же причине: их деятельность подрывает иерархию. Отбрасывание крайностей называется иерархической прополкой. […] 

..сверхкомпетентность и сверхнекомпетентность одинаково нетерпимы для типичной иерархии (сегодня под иерархией понимается любая организация, члены которой, или служащие, различаются по рангам, разрядам или категориям.)

От всех других служащих сверхкомпетентные и сверхнекомпетентные отличаются лишь тем, что только они подвергаются увольнению.

Нет ли у вас желания перебраться в другое место? Отвечает ли ваше теперешнее положение на военной службе, в школе или в фирме вашим устремлениям или же вы являетесь жертвой обстоятельств, а может быть, уступили семейному давлению? Поступая расчетливо и решительно, вы тоже сможете представить себя либо сверхкомпетентным, либо сверхнекомпетентным.»

Лоуренс Дж. Питер «Принцип Питера».






НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»