АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | СОПРОТИВЛЕНИЕ НОВОВЕДЕНИЯМ


«Живой организм имеет две главные задачи: выживать и расти. Чтобы выживать, ему необходимо сохранять цельность и взаимосвязь всех клеток. Чтобы расти, ему нужно постоянно преодолевать связующие силы, позволить каким-то клеткам расширяться». Ефимов И.М., «Стыдная тайна неравенства»


«НЕ ЗАБУДЬТЕ: ПЕРВЫЙ ШАГ ВАШ ПРИ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ И УЧРЕЖДЕНИЙ – НАВЕСТИ ЧИСТОТУ» А.К. Гастев 

ПРИНЦИП, ЗАКОН, ПРАВИЛО ЛЕ ШАТЕЛЬЕ

«Авторы ЖСТЛ исходят из постулата: творческая личность воздействует на среду (в самом широком смысле слова), а среда ей активно сопротивляется. «Внешние обстоятельства - сопротивление окружающей среды: материальной субстанции самого человека (надо зарабатывать на пропитание, это отнимает силы и время), ближнего (семья) и дальнего (общество) окружения и т.д.» 

Альтшуллер Г.С., Вёрткин И.М., Как стать гением: жизненная стратегия творческой личности, Минск, «Беларусь», 1994 г., с. 148. Источник: http://vikent.ru/enc/444/

Одно из возможных общенаучных обоснований противодействия творческой личности  Внешних обстоятельств – реакция Ла-Шателье. При этом: «Внешние обстоятельства играют не в полную силу: иначе человек проиграл бы на первых ходах, когда он ещё ничего не успел. Исключены из действия внешних обстоятельств несчастные случаи. Взят нормальный спокойный вариант. Это делает игру типичной, даже закономерной: с обеих сторон совершаются неслучайные ходы. Нормальный человек играет с нормальными внешними обстоятельствами, которым не подыгрывают ни стихийные бедствия, ни несчастные случаи, ни инквизиция...  (В жизни внешние обстоятельства не всегда играют против творческой личности. Иногда они подталкивают человека к творчеству, помогают на том или ином этапе. Но мы рассматриваем «сводную» партию, она должна быть составлена из предположения, что человек максимально стремится к цели (а затем - к надцели и наднадцели), а внешние обстоятельства однозначно ему мешают)». 

Альтшуллер Г.С., Вёрткин И.М., Как стать гением: жизненная стратегия творческой личности, Минск, «Беларусь», 1994 г., с. 149-150. Источник: http://vikent.ru/enc/444/

После появления ЖСТЛ, в ТРИЗ-среде возникло мнение, что если человек хорошо умеет решать задачи, то внешние обстоятельства ему не страшны… К сожалению, это оказалось слишком простой и ошибочной гипотезой». 
Источник: http://vikent.ru/enc/444/

«Анри Ле Шателье сформулировал принцип, ныне носящий его имя.  

Суть принципа: система, находящаяся в состоянии устойчивого химического равновесия, при внешнем воздействии (изменении температуры, давления, концентрации реагирующих веществ и т. п.) стремится вернуться в состояние равновесия, компенсируя оказанное воздействие. 

Равновесие будет смещаться до тех пор, пока не наступит новое положение равновесия, которое соответствует новым условиям.   

Неоднократно высказывались гипотезы, что принцип Ла Шателье: 

- можно рассматривать как вид обратной связи (есть воздействие на систему, и есть её  отклик); 

- возможно применять не только в области химических реакций, но и в психологии, социологии, экологии и т.п. 

«На существование отрицательных обратных связей в неживой Природе, вероятно, первым указал Анри Луи Ле-Шателье (1850-1936) - французский ученый в области физической химии и металлов. В 1884 году он сформулировал общий закон смещения химического равновесия в зависимости от внешних факторов, получивший наименование «принципа Ле-Шателье». «В физико-химических науках существует «закон равновесия», сформулированный А. Л. Ле-Шателье. Он говорит о том, что системы, находящиеся в определённом равновесии, обнаруживают тенденцию сохранять его, оказывают внутреннее противодействие силам, его изменяющим. Например, пусть в сосуде находятся в равновесии вода и лёд при О° С и нормальном давлении атмосферы. Если сосуд нагревать, то часть льда тает, поглощая теплоту и продолжая таким образом поддерживать прежнюю температуру смеси. Если увеличивать внешнее давление, то часть льда опять-таки превращается в воду, занимающую меньше объёма, что ослабляет повышающееся давление. 

Другие жидкости в противоположность воде при замерзании не увеличиваются в объёме, а уменьшаются; они при тех же условиях смеси, при повышающем давлении проявляют обратное изменение: часть жидкости замерзает; давление, очевидно, так же ослабляется этим, как и в предыдущем случае. К растворам, химическим реакциям, движениям тел принцип Ле-Шателье применяется на каждом шагу, позволяя в самых различных случаях предвидеть системные изменения. 

Но тот же закон, как показывают многие наблюдения, применим и к находящимся в равновесии системам биологическим, психическим, социальным. Например, человеческое тело на внешнее охлаждение отвечает тем, что усиливает внутренние окислительные и иные процессы, вырабатывающие его теплоту; на перегревание - тем, что повышает процессы испарения, отнимающие теплоту. Нормальная психика, когда в силу внешних условий для неё уменьшается количество ощущений, например когда человек попадает в тюрьму, как бы возмещает этот недостаток, усиливая работу фантазии, а также развивая внимание к мелочам; напротив, при перегрузке впечатлениями понижается внимание, направленное на частности, ослабевает деятельность фантазии и т. п. Ясно, что вопрос о всеобщности закона Ле-Шателье не может быть поставлен и систематически исследован никакой из специальных наук: физикохимии нет дела до психических систем, биологии - до неорганических, психологии - до материальных. Но с общеорганизационной точки зрения вопрос, очевидно, не только вполне возможен, а совершенно неизбежен». 

Богданов А.А., Тектология: Всеобщая организационная наука в 2-х книгах, Книга 1, М., «Экономика», 1989 г.,  с. 139.    (С) Викентьев И.Л., 2010 Источник: http://vikent.ru/enc/224/



СОЦИАЛЬНАЯ ЛЕНОСТЬ - http://www.actually.pro/0211.html

КОГНИТИВНАЯ РИГИДНОСТЬ - http://actually.pro/0165.html


КЛАССИФИКАЦИЯ ЛЕНТЯЕВ («НЕХОТЯЕВ») ПО В.Л. ЛЕВИ - http://www.actually.pro/0245.html

ЭФФЕКТ ПЕРВОЙ ОСВОЕННОЙ ТЕОРИИ - http://www.actually.pro/0167.html

СОПРОТИВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ КАК ПРОБЛЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ - http://actually.pro/0358.html

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ В КОМПАНИИ - http://www.actually.pro/0148.html

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ - http://kalashnikovandrey.ru/changes-resistance.html


ДЕМОТИВАЦИЯ КАК МОЩНАЯ ДВИЖУЩАЯ К НЕУСПЕХУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИЛА - http://www.actually.pro/0754.html

ПРИЗНАКИ ИСЧЕЗАЮЩЕГО ЖЕЛАНИЯ РАБОТАТЬ (ДЕМОТИВАЦИИ) - http://www.actually.pro/0755.html


ГРЯДУТ ИЗМЕНЕНИЯ? - http://www.actually.pro/0764.html

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ - http://www.actually.pro/0856.html

ПОДРЫВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ НАЧАЛЬНИКА (ПОЛИТИЧЕСКАЯ БОРЬБА В ОРГАНИЗАЦИИ) - http://www.actually.pro/0767.html

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: ЧЕТЫРЕ УСЛОВИЯ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕНИЯ (Уровни сложности, 9 мешающих ловушек) - http://www.actually.pro/0775.html

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ СОТРУДНИКОВ И ОРГАНИЗАЦИЙ - ДИАГНОСТИКА И ПРОФИЛАКТИКА - http://www.actually.pro/0783.html


СТРАХ ПРАВДЫ - http://www.actually.pro/0718.html


ШКАЛА ЛОЯЛЬНОСТИ - http://www.actually.pro/loyalty.html

ФОРМАЛЬНАЯ И НЕФОРМАЛЬНАЯ СИСТЕМЫ ВЛАСТИ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ - http://www.actually.pro/0399.html

ИНЕРЦИЯ РАБОТНИКОВ ПО Д. Д. РОКФЕЛЛЕРУ - http://www.actually.pro/0406.html

НОВАТОР И ОБЩЕСТВО ПО ЗИНОВЬЕВУ А.А. - http://www.actually.pro/0412.html

МНОГО О МОТИВАЦИИ - http://www.actually.pro/0062.html

МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ - http://www.actually.pro/pathologies.html




НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»