АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ




«Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд»  Ли Якока.

«Управлять — значит приводить к успеху другого». Урбанович А. А.

«Под стилем управления понимается устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя, создающая своеобразный почерк управленческого поведения. […]

Cтиль управления — это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности. Это субъективно-личностная характеристика деятельности того или иного руководителя, своеобразный психологический почерк работы с подчиненными.»
Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие.— Мн.: Харвест, 2003. — 640 с


Каков поп, такой и приход.


СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ


«Важнейшей составной частью корпоративной культуры бизнес-организации  является принятые в ней деловой климат и стиль руководства. 

Как правило, деловой климат напрямую связан с принятым в организации стилем руководства. Стиль руководства выражается прежде всего в том, какими приемами руководитель побуждает производственный коллектив к инициативному и творческому выполнению возложенных на него задач, как контролирует он результаты деятельности подчиненных. Принятый в организации стиль руководства является важнейшей характеристикой качества деятельности руководителя, его способностей в организации эффективного управления коллективом.

Стиль руководства - это привычная для конкретного руководителя система реакций на возникающие производственные ситуации и методов их разрешения, регулярно используемых им в своей практической деятельности.  […]  

На формирование индивидуального стиля руководства воздействует следующие группы факторов:

- личные качества конкретного  руководителя (его нравственные установки, система мотивов, компетентность и образование, происхождение, интеллектуальный  и культурный уровень, особенности характера и темперамент, способность вести за собой коллектив, нетерпимость к недостаткам и равнодушию и т.п.);

- внешние факторы (область решаемых задач, конкурентная среда, специфика сферы производства, его технологический уровень, обеспеченность ресурсами и т.п.);

- квалифицированные и социально-психологические особенности производственного коллектива и его отдельных работников (квалификация, базовые профессии, интересы и потребности, существующие в различных группах работников субкультуры и т.п.);

- корпоративная культура (корректирующая внутренние установки руководителя с учетом миссии и базовых ценностей, принятых в данной организации; при этом чем сильнее корпоративная культура тем более сильно ее корректирующие на эти установки).[…]

.... стиль его руководства формируется под влиянием как объективных условий управления производством, так и субъективных, индивидуально-психологических особенностей личности руководителя. […] Какими бы индивидуальными особенностями не обладал руководитель, для того чтобы быть успешным, он должен ориентироваться прежде всего на объективные факторы производства, на характер сложившихся в организации традиций и ценностей и , соответственно, обеспечить в своей деятельности эффективное регулирование производственных отношений в коллективе организации.[…]

Наиболее известной одномерной классификацией стилей управления является система Дугаласа МакГрегора, предложившего описывать эти стили с двух противоположных позиций одномерной шкалы, каждую из которых может занять руководитель по отношению к своим подчиненным - от полного доверия к полному недоверию своим сотрудникам.[…]

На подобном "авторитарно-либеральном континууме" стилей руководства принято выделять следующие типы стилей управления:

- авторитарный, или диктаторский (руководитель требует от подчиненных беспрекословного подчинения, его девиз "приказ начальника - закон для подчиненных");

Такой стиль может быть полезен и в коллективе, отличающемся низкой квалификацией работников и отсутствием у них должной мотивации к труду,  а также низким уровнем трудовой и исполнительской дисциплины. Кроме того, принуждение стоит иногда применять в отношении трудных подчиненных, когда другие методы безрезультатны. Но если руководитель полагается только на принуждающий стиль или по инерции продолжает применять его, когда опасность уже миновала, это самым разрушительным образом влияет на моральный дух и чувства людей.[…]

На условном "континууме" уководителей авторитарного типа различают две разновидности - руководители придерживающиеся "эксплуататорского" стиля (более радикального), и "благожелательные" авторитарные руководители.

- авторитетный, или харизматичный (руководитель-лидер мобилизирует подчиненных на выполнение намеченных целей под лозунгом "следуйте за мной");

- отеческий, или патерналистский (лидер-отец коллектива руководствуется в своей работе лозунгом "люди-превыше всего);

- эталонный (руководитель-лидер  организует деятельность своего коллектива-команды под лозунгом "делай как я");

- демократичный (лидер вовлекает всех сотрудников в коллективную, командную работу под лозунгом "хочу знать ваше мнение");

- либеральный (руководитель ставит перед исполнителями задачи, создает необходимые условия для их выполнения, задает основные направления деятельности, а сам отходит на второй план, сохраняя за собой функции эксперта, консультанта, арбитра, оценивающего полученные результаты и руководствующегося лозунгом "попробуйте сделать это сами").[…]


Не существует априори "плохих" или "хороших" стилей управления - каждый из них имеет право на жизнь в определенной производственной ситуации.

Самый лучший стиль руководства - это стиль, ориентированный на реальность.


Выбор стиля руководства определяется условиями производственной деятельности, а также социальными, образовательными и психологическими характеристиками подчиненных. Например если производственный процесс протекает в условиях непрерывных сбоев и авралов, а коллектив состоит из людей с низким уровнем образования и интеллектуального развития, занятых относительно примитивным трудом, то руководитель будет вынужден  обратиться преимущественно к авторитарному стилю.

Стиль управления  и квалификация персонала связаны между собой обратной зависимостью: чем ниже квалификация сотрудников, тем более четким и жестким должен быть стиль руководства.»

Хачутарян Ашот Ардавасович «Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации: Стратегические основы», Издательство ЛКИ, 2010. с. 128-134


СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПО К. ЛЕВИНУ - http://www.actually.pro/0496.html

ФАКТОРЫ ВЫБОРА ТОГО ИЛИ ИНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА - http://www.actually.pro/0497.html 

СТИЛИ РУКОВОДСТВА ПО П. ГЕРСЕЮ  - http://www.actually.pro/0776.html

МАТРИЦА "МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ И СТИЛИ"- http://www.kalashnikovandrey.ru/consulting/KalashnikovAndrey.ru-management-models.pdf

МЕНЕДЖЕРСКАЯ РЕШЕТКА (managerial grid) - http://www.actually.pro/0817.html

МОДЕЛИ И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПО А. ФРИДМАНУ - http://www.kalashnikovandrey.ru/consulting/KalashnikovAndrey.ru-management-models.pdf


КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО П. ДРУКЕРУ - http://www.actually.pro/0046.html 


ДЕЛОВОЙ КЛИМАТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ - http://www.actually.pro/0404.html


ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ - http://www.actually.pro/0403.html 


ИНСТРУМЕНТЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПОДЧИНЕННЫХ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ - http://www.actually.pro/0401.html 










НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»