АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕННОСТИ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕННОСТИ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ

«Основным смыслом внедрения, поддержания и развития корпоративной культуры является приобретение руководством эффективных механизмов воздействия на персонал ("Управляемость" есть главная организационная ценности - прим. Калашников А.В.). Руководство организации получает особо продуктивные методы управления коллективом, активно внедряя в своем коллективе (через соответствующие мотивационные механизмы) следующие позитивные ценности:

- интересы потребителя - превыше всего, поскольку их максимальное удовлетворение есть успех деятельности компании, а значит и успех каждого сотрудника;

- сотрудник должен стремиться выполнять порученную ему работу только на высоком уровне;

- взаимопомощь и поддержание хороших отношений с коллегами на работе. не конкуренция с ними, а сотрудничество в работе на общую цель.

В Качестве примера приведем корпоративный кодекс российской компании IMCAP. В этой компании корпоративная культура базируется на следующий ценностях:

- развитие и совершенствование компании идут непрерывно;

- все процессы в компании, заслуживающие автоматизации, должны быть автоматизированы;

- развитие компании неотделимо от профессионального роста ее сотрудников, умение работать в команде является базовым для сотрудников компании;

- три главных плюса хорошего специалиста - это ответственность, творчество, нацеленность на результат;

- если взялся за работу, делай ее быстро и качественно;

- каждый клиент компании достоин индивидуального отношения.»

Хачутарян Ашот Ардавасович «Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации: Стратегические основы», Издательство ЛКИ, 2010. с. 57





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.