АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | МОТИВАЦИОННАЯ СИСТЕМА ПО ХАЧАТУРЯНУ А.А.



МОТИВАЦИОННАЯ СИСТЕМА ПО ХАЧАТУРЯНУ А.А.

«Выяснение истинной мотивации работника - одна из самых трудных задач руководителя. Если неспособность эффективно осуществлять эти функции подменяется руководителем стремлением использовать командно-административные меры воздействия на персонал, основанные на методе принуждения как основном мотивирующем факторе, то эффективность подобной мотивации будет весьма не велика (см. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ). […]

Мотивацию своего участия в функционировании той или иной организации человек определяет сам, задачей же руководителя выступает попытка узнать и понять содержание такой мотивации.

Эффективный руководитель, выстраивая мотивационную систему в своей бизнес-организации, должен обеспечить:

- определение типа конкретного производственного поведения (например рутинного, постоянно повторяющегося, или наоборот - инновационного), которые должен осуществлять работник или группа работников  и которые хочет мотивировать руководитель;

- выявление приоритетных потребностей работника, которые связаны с его принадлежностью к данной организации и которые этот работник хотел бы удовлетворить за счет своего участия в данном производственном процессе;

- сопоставление выявленных потребностей работника и тех потенциальных материальных и нематериальных возможностей, которыми обладает руководитель для удовлетворения в максимально возможной степени этих потребностей;

- определение, исходя из этого сопоставления, конкретного мотивационного механизма на работника».

Хачутарян Ашот Ардавасович «Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации: Стратегические основы», Издательство ЛКИ, 2010. с. 184-185


Близкое по теме:




НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.