АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | БАЗОВЫЕ ПОДХОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ПО ХАЧАТУРЯНУ А.А.



БАЗОВЫЕ ПОДХОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ПО ХАЧАТУРЯНУ А.А.


« - Организационно-иерархический подход строится на убеждении, что рационально построенная корпоративная культура, имеющая в своей основе подчинение персонала всех уровней единой цели (выполнению конкретных задач, вытекающих из целей организации), может обеспечить баланс ответственности персонала на всех уровнях управления. Этот подход строится из того, что если работа каждого налажена правильно, то и иерархическая структура будет разумной, и отношение к работе самым благоприятным.

- Стимулирующий подход основан на том, что каждого работника нужно через соответствующий механизм вознаграждений настраивать на максимально эффективный (с позиции целей организации) процесс работы. Задача руководителя здесь состоит в том, чтобы создать в своей организации оптимальную систему поощрений и создать такие условия работы, при которых рабочая сила использовалась бы с наибольшей отдачей и способствовала достижению основных целей, стоящих перед этой организацией.

- При поведенческом подходе на первый план выходят "психологическое" здоровье коллектива, отношение к своему делу каждого отдельного человека, организационный климат. Сторонники этого подхода особо выделяют факторы, обеспечивающие воспроизводство рабочей силы и мотивирующие факторы. Они считают, что людей нужно обучать межличностному взаимодействию, чтобы привить им здоровое отношения к труду, а в организации создать атмосферу, базирующуюся на общечеловеческих ценностях.  […]

... применительно к условиям сегодняшнего дня можно сказать, что в бизнес-организациях более предпочтительными являются второй и третий подходы. Первый в основном используется в бюрократических организациях.»
Хачутарян Ашот Ардавасович «Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации: Стратегические основы», Издательство ЛКИ, 2010. с. 189





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.