АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ ПОЗИТИВНОЙ МОТИВАЦИИ В БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ



МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ ПОЗИТИВНОЙ МОТИВАЦИИ В БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ


«Определить тип нематериальной мотивации, необходимый для использования в бизнес-организации на данном этапе ее развития, можно сделать исходя прежде всего из уровня образования и квалификации ее работников. Чем этот уровень выше, тем большее значение имеют для работников (при прочих равных условиях) факторы нематериального поощрения.

И наоборот, доминирующим стимулом для мотивации малоквалифицированных работников во все времена служила конкретная сумма получаемой ими заработной платы, поскольку у данной группы людей уровень зарплаты часто граничит с прожиточным минимумом.  […]

Следующие элементы позитивной нематериальной мотивации являются факторами, влияющими на уровень эффективной вовлеченности работника в процесс решения поставленных перед ними задач.

- возможность служебного продвижения и развития карьеры;

- возможность саморазвития, образования и повышения квалификации;

- возможность участия в управлении;

- создание благоприятного морального и социально-экономического климата в коллективе и на каждом рабочем месте;

- обеспечение корректного и благожелательного отношения со стороны руководства организации, а также менеджеров среднего и основного звена;

- оказание руководителями организации необходимого уровня доверия и поддержки своим работникам, обеспечение обратной связи в цепочке "руководитель-работник";

- обеспечение у всех работников организации, вне зависимости от занимаемой ими должности, чувства своей значимости и сопричастности к миссии, задачам и целям организации;

- обеспечение руководством организации в ее мотивационной системе баланса учета как профессиональных интересов работника, так и его индивидуальных потребностей.»

Хачутарян Ашот Ардавасович «Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации: Стратегические основы», Издательство ЛКИ, 2010. с. 192-193





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.