КОМПЕТЕНЦИИ
«Компетентность, подобно истине, красоте и контактным линзам, обретается в глазах ценителя». Лоуренс Дж. Питер «Принцип Питера».
«Для бизнес-организации компетенции представляют собой рациональное сочетание знаний и способностей ее сотрудников, которые требуются в этой организации в определенный период времени для достижения намеченных ее целей и планируемых результатов. […]
...управление персоналом бизнес-организации заключается в у правлении процессом приобретения, оценка, стимулирования и развития компетенций ее персонала.
Как правило, при оценке сотрудника используется три группы компетенций.
Вторая - это знания, умения и навыки работника, которые он приобрел в процессе обучения и накопления соответствующего жизненного и профессионального опыта.
Третий тип компетенции относится к индивидуальным характеристикам личностных качеств работника, которые раскрывают его способность пользоваться накопленными знаниями и опытом, принимать ответственные решения, справляться со сложными задачами, общаться с коллегами и руководством. […]
- иметь описание всех должностей и функциональных обязанностей, выполняемых сотрудниками для решения поставленных задач;
- определить требуемые компетенции для занятия каждой и должностей (в соотвествии с принятой в этой организации
корпоративной культурой);
- предусмотреть механизмы стимулирования развития компетенций у сотрудников в соответствии с требованиями организации».
Хачутарян Ашот Ардавасович «Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации: Стратегические основы», Издательство ЛКИ, 2010. с. 216-217
*****
*****
*****
*****
*****
