АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Некоторые явные признаки незрелой (неразвитой) бизнес-организации



НЕКОТОРЫЕ ЯВНЫЕ ПРИЗНАКИ НЕЗРЕЛОЙ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ (дополнения от 03.18)



  • отсутствие стандартов работы и внятных критериев оценки;
  • отсутствие всей полноты информации о деятельности организации (несовершенная внутренняя отчетность);
  • одна модель поведения руководителей со всеми типами сотрудников (не понимание важности многомодельного поведения и не знание типологии сотрудников);
  • «выбор Клиентов по принципу: "кто пришел", тот и наш...;
  • нежелание (и неумение) увольнять лентяев;
  • "узаконивание привычек или, что еще хуже, капризов отцов/матерей-основателей";
  • отсутствие технологии, которая подменяется поиском "хороших людей"... Вера в миф: "Где-то можно найти вспомогательного сотрудника, который сразу будет хорошо работать и "разгребет весь этот бардак";
  • вера в миф, что нужно не долго и кропотливо работать, а "найти модную фишку и дорого продать";
  • слабая свобода принятия решений «на местах» и стремление избежать риска и ответственности - http://www.actually.pro/0444.html;
  • смешение "личного общения" и бизнеса. Личные отношения, амбиции и споры внутри фирмы, диктуемые далеко не соображениями бизнеса. Попытки выторговать себе право на "узаконенную лень" и/или однажды полученный "статус". Часто Руководитель не может отдать Сотрудникам элементарный Приказ и потребовать его выполнения;
  • низкий уровень управляемости (согласованность целей и действий, устойчивость организационного порядка, осуществляемость решений);
  • вера в миф о принципиальной неотчуждаемости умений от "особо уникальных" специалистов;
  • неучет возможных рисков, как на рынке, так и в компании - прогноз если и строится, то на основе эмоциональной оценки: "Всё будет хорошо!";
  • у сотрудников - слабая свобода принятия решений «на местах».  Отсутствие личной заинтересованности в скорейшем и наилучшем решении проблем клиентов и присутствие личного стремления к избежанию риска и ответственности;
  • подчинение целей средствам.»
УРОВНИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - http://www.actually.pro/items/actually.pro-evolution-levels.pdf

10 СМЕРТНЫХ ГРЕХОД МАРКЕТИНГА - http://www.actually.pro/base/KalashnikovAndrey.ru-10Kotler.pdf

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ  ПАТОЛОГИИ - http://www.actually.pro/pathologies.html

УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - http://www.actually.pro/items/actually.pro-evolution-levels.pdf

ТИПОВЫЕ ОШИБКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ - http://www.actually.pro/0120.html 
МНОГО О КОНСАЛТИНГЕ - http://www.actually.pro/consulting.html

КРИТЕРИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО КОНСУЛЬТАНТА - http://www.actually.pro/0448.html 

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПО А.И. ПРИГОЖИНУ - http://www.actually.pro/0115.html



НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции»