АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ



«Человек не способен однозначно судить, добьется он успеха или нет, выиграет ли или проиграет». Возможен любой исход

«Целевое не всегда производит потребное». А. И. Пригожин

«Не из любого исходного состояния можно достичь желаемого будущего». А. И. Пригожин


УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ


Определения

«Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления деятельности».

Риск — это как бы весы: их чаша может качнуться в сторону успеха, а может — в сторону неудачи. […] С такой интерпретацией удивительным образом перекликается современное широко известное в бизнесе понятие «Break-Even Point». Во многих экономических зависимостях оно фигурирует как «точка нарушения равенства, равновесия, эквивалентности». […]

Риск - вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Риск - все внутренние и внешние предпосылки, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно определенного отрезка времени наблюдения, например периода оперативного планирования. К стратегическим показателям при этом относят выручку и покрытие затрат, включая проценты на капитал, оборот, качество, имидж и т.д. 

Риск — это сознательная подверженность возможному ущербу в стремлении получить неординарную прибыль. Слово «подверженность» в подобном толковании означает, что предприниматель (ЛПР) может позволить себе войти в ситуацию, где возможны потери, в надежде получить значительную выгоду. Но ЛПР может переждать, пока ситуация станет более благоприятной. 


Типы личности ЛПР по отношению к риску:
  • нетерпящие риск (несклонные к риску);
  • относящиеся к нему нейтрально (безразличные к риску); 
  • предпочитающие риск (склонные к риску). […]

Факторы рисков предпринимательской деятельности и ведения бизнеса.

Риск — это баланс возможных доходов и убытков, баланс подверженности и неподверженности опасностям потерь, и этот баланс обеспечивается самим предпринимателем. 

Целесообразно уточнить содержание двух групп факторов, влияющих на степень рискованности намечаемого предпринимателем дела, а именно объективных и субъективных

«объективные факторы» — такие важные обстоятельства, как «качество активных ресурсов» и «качество ситуации». При этом к категории «качество активных ресурсов» мы относим все то, что потребуется предпринимателю для обеспечения планируемого им дела. Это, например, качество привлекаемых для дела собственных и заимствованных финансово-экономических и материальных средств. Все остальное, чем предприниматель не в силах управлять, что ему неподвластно, но что существенно влияет на финансово-экономические результаты предпринимательской деятельности, мы относим к категории «качество ситуации». Сюда мы относим обстоятельства, диктуемые экономической, политической и социальной обстановкой в стране или в тех странах, где предприниматель ведет свое дело, качество работающего с ним персонала, добросовестность партнеров и т.п. 

Однако и их целесообразно разделить хотя бы на две группы. Одна группа — это «внутристрановые» факторы, действующие локально внутри рассматриваемого рынка. Другую группу образуют «внешние» факторы, обусловленные процессами, протекающими в макроэкономическом масштабе. 
К «внутристрановым» факторам риска отнесем следующие: 
  • неопределенность будущего, свойственную предпринимательской деятельности в рассматриваемой стране;
  • деятельность конкурентов на данном сегменте рынка товаров и услуг; 
  • требования акционеров и инвесторов, которые подчас требуют невозможного — не рисковать и увеличивать прибыль одновременно; •информационные и технологические прорывы, обусловленные особенностями экономического положения в данной стране, и др. […]
К факторам риска, определяющим профиль делового риска предприятия и действующим в макроэкономическом масштабе, отнесем такие, как: 
  • повышение роли внутреннего и международного регулирования;
  • политические изменения, происходящие в стране и за рубежом; 
  • подвижность международной финансовой системы;
  • глобальные изменения в мировой экономике и др. […]
«субъективные факторы» - характеристики личности предпринимателя. Успешный предприниматель — это прежде всего инициативная и рассудительная личность. Он постоянно ищет, когда, где и что предпринять; постоянно выясняет, на каком рынке, где, каких товаров или услуг нет или не- достаточно. Проявив подобную инициативу, предприниматель тут же «озабочивает» себя стремлением устранить дисбаланс спроса и предложения. Наибольших успехов достигает тот предприниматель, который может логично оценить или интуитивно определить степень риска и, несмотря на угрозу неудачи, пойти на обдуманный риск. От его мысленного взора не ускользают и благоприятные возможности, и наиболее значимые опасности, которые угрожают успеху предприятия. Он обязательно будет учитывать и цели, и устремления людей, с которыми (или на которых) он работает. Он оценит имеющиеся активные ресурсы (и прежде всего персонал, финансы, материальные средства), а также важные элементы условий предпринимательской деятельности — благоприятные (или неблагоприятные) время, место, экономические, политические, социальные, правовые нормы и ограничения. […]

Фактор под условным наименованием «личность предпринимателя». Его предпочтения и поступки во многом влияют на рискованность ситуации, независимо от вида предпринимательской деятельности. Это — один из постоянно действующих факторов. Не менее значимы стратегия и тактика ведения предпринимательской деятельности, которые предпочитает этот предприниматель. […]
...можно утверждать, что шансы на «успех» и сама степень успеха, несомненно, зависят от таких черт личности, как рассудительность, инициативность, опыт, целенаправленность и твердость характера. Если же этих качеств недостает или вовсе нет, если желающий заняться предпринимательством ведет себя нерационально, поддается отрицательным эмоциям и переживаниям, рефлексиям и неуверенности, если это лицо безынициативно, а также не имеет достаточно опыта в предпринимательской деятельности, то риск неудачи существенно возрастает. […]

«... неоправданный оптимизм делает нас уязвимыми (Perloff, 1987). Веря в собственный «иммунитет» против неудач, мы пренебрегаем адекватными мерами предосторожности».  Девид Майерс. «Социальная психология» Источник: http://www.actually.pro/0199.html

«Вступлению в новую игру сопутствует опасная психологическая ловушка – уверенность, что вы способны управлять любым бизнесом, и проистекающая из нее готовность ухватиться за самую соблазнительную возможность. В действительности успех зависит от умения понять, что в ваших силах, а что нет. Основа успеха – не безрассудная погоня за возможностями, а разумное предпринимательство. Необходимо снизить риск предпринимательства за счет мобилизации накопленного опыта, организационных компетенций или функционирования уже существующего предприятия». Энн-Валери Олссон, Грамотные ходы. Источник: http://www.actually.pro/0039.html 

Принципы управления рисками предпринимательской деятельности и ведения бизнеса. - http://www.actually.pro/0820.html

Группы рисков.... 






НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»