АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | РОЛЬ В ГРУППЕ



РОЛЬ В ГРУППЕ ПО БЕЛБИНУ

«В любой организации существует динамичное распределение определенных деловых ролей. Этот социальный феномен групповой динамики впервые был раскрыт М. Белбиным, исследователем лаборатории менеджмента в Кембридже (Великобритания). Разгаданный им феномен состоит в том, что каждый из членов организации играет двойную роль.

Первая роль — чисто функциональная и вытекает из формальной структуры организации. Но вторая роль, которую Белбин назвал «ролью в группе», гораздо менее очевидна, однако она существенно важна для успешной деятельности коллектива. Путем обширных и тщательно разработанных экспериментов он выделил и описал всего восемь деловых ролей, которые только и могут играть члены коллектива; других ролей в группе просто не существует. Эти восемь ролей в коллективе следующие: «лидер», «реализатор», «генератор идей», «объективный критик», «организатор или начальник штаба», «снабженец», «душа коллектива», «отделочник или контролер» (названия ролей несколько отличны от данных Белбиным и приближены к более понятным отечественным синонимам). […]

1. Не в каждую группу непременно должно входить восемь членов — по числу ролей. Вполне возможно, а нередко желательно и даже необходимо, чтобы лицо, входящее в группу, играло более одной роли. Важно, что в успешно действующей группе каждую из восьми ролей играет по крайней мере один человек, и все восемь ролей оказывают свое влияние в процессе жизнедеятельности группы.

2. При формировании организации в ней должны быть представлены те, личностные характеристики которых охватывают весь диапазон качеств, необходимых для того, чтобы все восемь ролей были реализованы. Если организация действует не очень успешно, следует проанализировать ее состав в свете рассматриваемых ролей. Возможно, обнаружится, что в ней никто не играет какой-либо из важных ролей.


Условное название роли
Характерные черты личности
Положительные качества
Приемлемые недостатки
Лидер
Способен, уверен в себе, с развитым самообладанием
Способность относиться ко всем предложениям соответственно их объективной ценности без предвзятого мнения. Сильно развитое стремление к достижению цели
Не более чем ординарный интеллект, умеренные творческие способности
Реализатор
Динамичен, очень неспокоен, склонен опережать других, общителен
Напористость, готовность бороться с инертностью, благодушием и самообманом
Склонность поддаваться провокациям, раздражительность и нетерпение
Генератор идей
Индивидуалистичен, с серьезным складом ума
Развиты интеллект и воображение, обширные знания, одаренность
Склонность витать в облаках, невнимание к практическим делам и протоколу
Объективный критик
Трезвость, осторожность, малая эмоциональность
Осмотрительность, рассудительность.  здравый ум, практичность, настойчивость
Неспособность увлечься самому и увлечь других
Организатор, или начальник штаба
Консерватор с развитым чувством долга и предсказуемым поведением
Организационные способности и практический здравый ум, работоспособность, дисциплинированность
Недостаточно гибок, невосприимчив по отношению к недосказанным идеям
Снабженец
Склонность к энтузиазму, любознательность и коммуникабельность
Легко вступает в контакт с людьми, быстро узнает обо всем новом. легко разрешает возникающие трудности
Склонен быстро терять интерес к делу после того, как остынет первоначальный энтузиазм
Душа группы
Мягок, чувствителен, ориентирован на общение с людьми
С готовностью отвечает на нужды людей и требования ситуации, создает атмосферу дружной работы
Нерешительность в критические моменты
Отделочник, или контролер
Совестливость, старательность, любовь к порядку, склонность всего опасаться
Способность доводить дело до конца, педантичность, взыскательность
Тревожность по пустякам, может ограничивать свободу действий коллег

Нужно постараться либо изменить состав организации, пополнив ее соответствующими сотрудниками, либо сориентировать определенных членов организации на выполнение соответствующих ролей.

3. При укомплектовании штатов нельзя сосредоточивать внимание только на руководителе и его заместителях. Необходимо стремится подобрать таких людей, чтобы был обеспечен возможно более широкий охват всех ролей.

4. Должен быть обеспечен баланс восьми ролей, без доминирования какой-либо одной, представленной большим числом членов группы, нежели другие роли. Особое внимание следует уделить подбору людей на роли «лидера» и «генератора идей». «Лидер» должен быть властным, авторитетным и вдохновляющим, вызывающим доверие, выискивающим таланты и способности у членов группы и знающим, как их употребить на пользу дела. Для того чтобы группа действовала успешно, в ней должен быть один сильный «генератор идей» (если в группе много «генераторов», она погрязнет в бесплодных дебатах и дискуссиях)».

Урбанович А.А., Психология управления, Минск, «Харвест», 2005 г., с. 276-277, 282-285. Источник: http://msk.treko.ru/show_dict_233
*****
*****
*****


НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.