АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | НЕ ОТВЛЕКАТЬ ВНИМАНИЕ К МЕЛОЧАМ (ОБЯЗАННОСТИ РАСПОРЯДИТЕЛЯ)




НЕ ОТВЛЕКАТЬ ВНИМАНИЕ К МЕЛОЧАМ  (ОБЯЗАННОСТИ РАСПОРЯДИТЕЛЯ) 

«Большим недостатком руководителя крупного предприятия бывает растрата времени на разные мелочи, которые могут быть так же хорошо, если не лучше, выполнены подчиненными, в то время как важные вопросы ждут своего решения, потому что он не может удосужиться заняться ими.
Некоторые думают, что они приносят большую пользу, выполняя лично самые ничтожные вещи; другие не способны освоиться с мыслью, что дело может быть хорошо сделано без их вмешательства, и когда им приходится почему-либо отлучиться, они не решаются никому передать исполнение текущих дел. 
Не придавая никакого значения мнению тех, кто думает, что крупный начальник обязан быть всегда страшно занят, настоящий крупный начальник должен всегда стремиться выкроить себе достаточно свободного времени для размышлений и действий, так или иначе связанных с изучением, направлением и контролем хода дела. 
Он должен перегружать на своих подчиненных и главный штаб всякое дело, которое он, строго говоря, не обязан выполнять сам. Ведь ему никогда не хватит ни времени, ни сил на рассмотрение всех привлекающих его внимание вопросов. 
Не загружать себя мелочами — это не значит не обращать внимания на мелочи. Начальник должен знать все, но он не может ни всего видеть, ни всего сделать. Недопустимо, чтобы отвлечение внимания к мелочам имело следствием упущения в более важных вопросах. Все это обеспечивается хорошей организацией»
Анри ФАЙОЛЬ , Общее и промышленное управление, 1916 г.


ГНОСТИКА ПО СЛАБЫМ СИГНАЛАМ - http://www.actually.pro/0250.html

РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВО ПО АНРИ ФАЙОЛЮ - http://www.actually.pro/0672.html

ЧЕРТЫ СЛОБОГО РУКОВОДИТЕЛЯ И МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ - http://www.actually.pro/pathologies.html

АГЕНТСКИЕ ИЗДЕРЖКИ - http://www.actually.pro/0080.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»