АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ХАРАКТЕРНАЯ АТРИБУЦИЯ




ХАРАКТЕРНАЯ АТРИБУЦИЯ


«Атрибуция причин нашего собственного или чужого поведения по отношению к факторам, которые находятся под прямым контролем личности. 

Так, мы делаем характерную атрибуцию, когда приходим к выводу, чт наблюдаемое поведение вызвано усилиями или способностями человека, а не такими внешними факторами, как погода, влияние других людей или неблагоприятное стечение обстоятельств. Предубеждения, возникающие в этом процессе, - скажем, эффект «зрителя-наблюдателя» - означают, что правильная атрибуция характерных факторов не обязательно бывает гарантирована. В данном случае мы склонны к чрезмерному использованию характерной атрибуции, когда наблюдаем за поведением других людей, и к ситуационной атрибуции в суждениях о собственном поведении. Фраза «он неуклюжий, а я просто поскользнулся» является классическим примером эффекта «зрителя-наблюдателя». 

Крысько В.Г., Социальная психология: словарь-справочник, Минск, «Харвест», 2004 г., с. 363.


ЭФФЕКТ ЗРИТЕЛЯ-НАБЛЮДАТЕЛЯ ПО КРЫСЬКО В. Г. - http://www.actually.pro/0686.html

ЭФФЕКТ СОВПАДЕНИЯ СОБЫТИЙ - http://www.actually.pro/0688.html

АТРИБУЦИЯ ПО КРЫСЬКО В. Г. - http://www.actually.pro/0687.html

ОШИБКИ МЫШЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0129.html

СЛОВАРЬ ПРАВИЛЬНОГО УПРАВЛЕНЦА - http://kalashnikovandrey.ru/managementvocabulary.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»