АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | S.M.A.R.T. - цели




S.M.A.R.T. - ЦЕЛИ

Один из многих шагов к успеху дела — правильно сформированные цели. SMART цели — умные цели.

Буква Значение
Пояснение
S Specific (Конкретный)
Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль собственного предприятия на 12% достигнув значения 9 млн. руб. в месяц».
M Measurable (Измеримый)
Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если качественный, то необходимо выявить эталон отношения. Например: увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года, или увеличить чистую прибыль собственного предприятия на 1 млн. рублей в месяц, или увеличить прибыль собственного предприятия на 25% относительно чистой прибыли прошлого года.
A Attainable, Achievable (Достижимый)
Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно ли её достигнуть вообще? Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года, за счет снижения себестоимости продукции, автоматизации ресурсоемких операций и сокращения штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80 % от текущего количества».
R Relevant (realistic) (Актуальный)
Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой цели? Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи действительно необходимо. Например, если брать «сокращение штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80 %» в качестве отдельной подзадачи, которая также ставится по SMART, то сотрудников можно не увольнять, а перевести на иные должности, на которых эти сотрудники смогут принести компании доход, а не просто экономию. Если брать страховую компанию, то вместо увольнения, сотрудникам можно предложить продолжить работу в качестве агента, либо не расходовать средства на автоматизацию, а просто увеличить норму выработки.
T Time-bound (Ограниченный во времени)
Определение временного промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача). Например, «К окончанию второго квартала следующего года увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года, за счет снижения себестоимости продукции, автоматизации ресурсоемких операций и сокращения штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80 % от текущего количества».

ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ - http://www.actually.pro/values-and-targets.html
Еще инструменты:
ДОРОЖНАЯ КАРТА  - http://www.actually.pro/0176.html
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ - http://www.actually.pro/0059.html
ДОСТИЖИМЫЙ? - http://www.actually.pro/0055.html

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ - http://www.actually.pro/situational-analysis.html




НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»