АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ВИДЫ АНТИИННОВАЦИОННЫХ РЕАКЦИЙ (ФОРМА ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ)




ВИДЫ АНТИИННОВАЦИОННЫХ РЕАКЦИЙ (ФОРМА ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ)


«Внедрение инноваций всегда было непростым делом... В акте Кёльнского городского совета от  1412 года записано: «К нам явился Вальтер Кезингер, предлагав­ший построить колесо для прядения и кручения шёлка. Но посоветовавшись и подумавши... совет нашёл, что многие в нашем городе, которые кормятся этим ремеслом, погибнут тогда. Поэто­му было постановлено, что не надо строить и ставить колесо ни теперь, ни когда-либо впоследствии».  
Социальная история средневековья, М-Л., 1927 г.,  Tом 2, с. 371. Источник: http://vikent.ru/enc/5782/


Характерные возражения типа «да, но….»
Как часто встречаются
Насколько трудно преодолимо?
1
«Это у нас уже есть (было)» сходства-различия


2
«У нас это не получится» (местная специфика)


3
«Это не решает наших главных проблем» (недостаточно радикально)


4
«Это требует доработки» (не идеально)


5
«Здесь не все равноценно» (кусочное видение)


6
«Есть и другие предложения» (переключить на конкурента)


7
«Это преждевременно» (отложить на будущее)


8
«А какие гарантии…?» (доказательства всегда уязвимы)


9
«Это нам очень дорого обойдется» (затраты-результаты)


10
«Тогда надо слишком многое менять» (вал изменений)


11
«Мы и так перегружены» (лишняя работа)


12
«Сколько было начинаний, да все кончались ничем» (разочарование в новшествах)


13
……….



Оценить по 10-бальной шкале

Более подробно в книге А. И. Пригожин «Управленческие идеи»  Стр. 444- 451 ©ЛЕНАНД, 2015

Форма в pdf - http://www.actually.pro/items/KalashnikovAndrey.ru-antiinnovations.pdf


При внедрении инноваций любого уровня и, в том числе, организационных изменений необходимо знать, понимать и учитывать в работе следующее:

ЭТАПЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ИЗМЕНЕНИЯМ - http://www.actually.pro/0719.html

СОПРОТИВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ КАК ПРОБЛЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ - http://actually.pro/0358.html

ПРИНЦИП, ЗАКОН, ПРАВИЛО ЛЕ ШАТЕЛЬЕ или СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ В КОМПАНИИ - http://actually.pro/0396.html

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ - http://kalashnikovandrey.ru/changes-resistance.html

НОВАТОР  И ОБЩЕСТВО ПО ЗИНОВЬЕВУ А.А. - http://www.actually.pro/0412.html

ВЫНУЖДЕННЫЙ ПЕРЕХОД ОТ ИМИТАЦИИ К ИННОВАЦИЯМ - http://www.actually.pro/0324.html


СОЦИАЛЬНАЯ ЛЕНОСТЬ - http://www.actually.pro/0211.html

ТИПОЛОГИЯ СОТРУДНИКОВ - http://www.actually.pro/employees.html

ДЕЛОВОЙ КЛИМАТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ - http://www.actually.pro/0404.html

ТИПЫ ПРОБЛЕМНЫХ СОТРУДНИКОВ - http://www.actually.pro/0472.html


ОПЕРАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/management.html

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0496.html

КОГНИТИВНАЯ РИГИДНОСТЬ - http://actually.pro/0165.html

ЭФФЕКТ ПЕРВОЙ ОСВОЕННОЙ ТЕОРИИ - http://www.actually.pro/0167.html


ШКАЛА ЛОЯЛЬНОСТИ - http://www.actually.pro/loyalty.html

ИНДИВИДУАЛЬНО-ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЛЮДЕЙ - http://actually.pro/0729.html

ФОРМАЛЬНАЯ И НЕФОРМАЛЬНАЯ СИСТЕМЫ ВЛАСТИ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ - http://www.actually.pro/0399.html

ИНЕРЦИЯ РАБОТНИКОВ ПО Д. Д. РОКФЕЛЛЕРУ - http://www.actually.pro/0406.html

ВНУШЕНИЕ - http://www.actually.pro/0661.html

НЕОПРАВДАННЫЙ ОПТИМИЗМ - http://www.actually.pro/0199.html

САМОМНЕНИЕ В БИЗНЕСЕ - http://www.actually.pro/0039.html


Еще:

МНОГО ОБ ИННОВАЦИЯХ - http://www.actually.pro/0146.html

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА - http://www.actually.pro/0377.html

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

МНОГО О КОНФЛИКТАХ - http://www.actually.pro/0614.html

МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»