АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | НОВИЗНА РЕШЕНИЯ ДЛЯ КОГО?




НОВИЗНА РЕШЕНИЯ ДЛЯ КОГО?

Обычно под мышлением понимают систему процессов (внимание, восприятие, ассоциации, образование понятий и суждений и т.п.), лежащих в основе познания человека, а под творческим мышлением - способность находить новые подходы и необычные решения проблем. Важно отметить, что под словом "новый" можно понимать:

a) подход, новый только для Автора решения;
b) подход, новый для неспециалистов;
c) подход, новый для специалистов профессиональной организации / страны;
d) подход, новый для специалистов всего мира.

Очевидно, что достижения уровня d) наиболее профессиональны. [...]

ЦРУ называет некоторые свои акты "ликвидацией с максимальной осторожностью". Пресса же описывает эти события как "убийства". Попробуйте объяснить друг другу разницу. Представьте себя на месте жертв. Имеет ли для вас хоть какое-нибудь значение то, как будет называться ваша смерть: "ликвидация с максимальной осторожностью" или "убийство"?"

Р.А. Уилсон, Квантовая психология, М., "София", 2006 г., с.83-87. Источник: http://www.triz-chance.ru/misl_training.php


УРОВНИ ОЦЕНКИ НОВИЗНЫ - http://www.actually.pro/0181.html

УРОВНИ ОЦЕНКИ ПОЛЕЗНОСТИ - http://www.actually.pro/0180.html

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ЖУЛЬНИЧЕСТВО И НЕВЕЖЕСТВО - http://www.actually.pro/0348.html

ПОЧЕМУ ТРЕНИНГИ НЕ ПОМОГУТ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?  ЧТО МЕШАЕТ РЕЗУЛЬТАТИВНО (ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ) ОБУЧАТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ?
И тем не менее, для упертых -  КАК ВЫБРАТЬ «БИЗНЕС-ТРЕНЕРА»? - 

РАЗОБЛАЧЕНИЕ «ГУРУ ДЛЯ НЕВЕДЖ» И ПОПУЛЯРНЫХ МИФОВ - http://www.actually.pro/0482.html

ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ - http://www.actually.pro/0308.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»